Введение. 
Рынок дошкольных услуг на основе маркетинговых технологий

Цель курсовой работы — определить, необходимо ли анализируемому предприятию иметь службу маркетинга для более эффективного функционирования в современных условиях и если да, то какие функции она должна выполнять.

Я выбрала в качестве объекта исследования именно это предприятие, потому что считаю что, ее деятельность очень востребована обществом.

В работе рассмотрены следующие элементы маркетингового исследования деятельности компании:

• — макросреда функционирования компании;
• — микросреда функционирования компании;
• — сегментирование;
• — выбор целевых сегментов;
• — позиционирование в одном из выбранных целевых сегментов;
• — оценка конкурентоспособности изделий фирмы;
• — организация товародвижения в компании.

Общая характеристика компании

На сегодняшний день в республике Башкортостан 30 000 детей в возрасте от 3 до 6 лет ждет своей очереди в детские сады и лишь 7 000 детей ежегодно на законном основании получают свое место. Учитывая тот факт, что за последнее 10 лет правительством республики были закрыты половина детских дошкольных учреждений по республике, не трудно догадаться, что если открыть детский сад и даже не оформить официально, то можно неплохо заработать. Но так ли это? Вспоминается фраза, часто цитируемая в Бизнес ФМ: — «Чтобы быть успешным, надо быть очень смелым и очень осторожным» .

Попробуем ответить на этот вопрос на примере домашнего детского сада, организованного в квартире метражом 80 кв м, в городе Уфа, в Кировском районе.

Домашний детский сад расположен в одном из развитых районов города Уфа, Кировского района, микрорайона Радиотехника. Дом, где расположен ДДС расположен удачно: недалеко от остановки общественного транспорта, рядом много элитных новых домов. И сам дом новый, подъезд выходит прямо на детскую площадку, подъезд чистый, ухоженный, имеется домофон, камеры наблюдения, свежий ремонт-все это факторы, играющую немаловажную и положительную роль при выборе ДДС.

Оформив индивидуальное предпринимательство в налоговых органах, я, Ахметова Л. Г., решила у себя в квартире открыть детский сад. Сначала это было так: я приглашала мам с детьми на посиделки, на мастер-классы по кулинарии, а потом, они, увидев обилие качественных игрушек, уют и чистоту в доме, узнав меня, просили посидеть, погулять с детьми.

Сейчас в ДДС трудятся 4 человека — я — организатор, бухгалтер, воспитатель, няня, уборщица; мой муж-спонсор, моя сестра-педагог с высшим образованием, моя мама-психолог, педагог с высшим образованием.