Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений

Проведем расчет затрат и рассчитаем экономический эффект от создание отдела стратегического планирования.

На основании предложений разработанных в третьей главе рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий (таблица 3.1).

Таблица 3.1 — Предложения по внедрению методов стратегического планирования на ОАО «МЗБН».

№ п/п.	Наименование.	Затраты по внедрению, млн. руб.
	Применение всех элементов стратегического планир.
	Организация отдела стратегического планирования.
Итого.

Как видно из таблицы общие затраты по внедрению выше предложенных мероприятий составили 90 млн руб. Далее необходимо определить эффективность предложенных мероприятий на основании дисконтирования денежных потоков.

Таблица 3.2 — Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта на отечественных предприятиях.

Инвестиционные затраты (первоначальная стоимость объекта), млн. руб.	Срок получения прибыли от реализации проекта, лет.	Чистая прибыль от реализации инвестиционного проекта, млн. руб.	Норма дисконта, %.
Всего.	1-й год.	2-й год.	3-й год.	4-й год.	5-й год.

1. Простая норма прибыльности:. 2. Срок окупаемости инвестиций: (года). 3. Дисконтированная стоимость будущих доходов определяется по формуле:

.

где ДСБД - дисконтированная стоимость будущих доходов, млн. руб.; ЧД - чистый доход в i-ом году, млн. руб.; БП - размер банковского процента в десятичной дроби, n - срок получения прибыли от реализации.

• (млн. руб.).
• 4. Чистая дисконтированная стоимость определяется по формуле:

.

где И - инвестиции в проект, млн. руб.

(млн. руб.).

Инвестиционный проект является прибыльным, так чистая дисконтированная стоимость больше нуля (ЧДС = 2,6 млн руб.). Предприятию выгоднее вложить деньги в проект, чем в банк.