Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Оценка производительности труда ООО «Заман» и пути повышения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Целью деятельности Общества является полное и своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий и государства в производимой Обществом продукции и оказываемых услугах, получение прибыли и распределение ее для удовлетворения экономических и социальных интересов Общества и членов трудового коллектива. Общество создано путем учреждения и осуществляет свою деятельность на основании… Читать ещё >

Оценка производительности труда ООО «Заман» и пути повышения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Краткая характеристика предприятия ООО «Заман»

В качестве объекта исследования нами было выбрано общество с ограниченной общество «Заман», которое действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах».

Общество создано путем учреждения и осуществляет свою деятельность на основании Устава. В Уставе отражаются все виды деятельности, которыми может заниматься организация, отражены ее цели, правовой статус, права акционеров и т. д. Основной вид деятельности — производство строительно-монтажных работ.

Цель Общества — производство работ и услуг для максимально возможного удовлетворения потребностей предприятий и населения в строительно-монтажных работах, рост материального благосостояния своих работников, обеспечение занятости населения, участие в благотворительных акциях.

ООО «Заман» имеет патент _____________________________________-________ на выполнение строительно-монтажных работ и оказание прочих строительно-ремонтных услуг. Срок действия 09.02.02−29.12.17.

Предприятие расположено по адресу __________________________________. Основными объектами строительства, осуществляемого данным предприятием, являются коттеджи и дачные домики.

Целью деятельности Общества является полное и своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий и государства в производимой Обществом продукции и оказываемых услугах, получение прибыли и распределение ее для удовлетворения экономических и социальных интересов Общества и членов трудового коллектива.

Общество не отвечает по обязательствам участников. Участники не несут личной имущественной ответственности по обязательствам Общества. Участники отвечают по обязательствам Общества в пределах доли, принадлежащей им в уставном фонде Общества. Общество не несет ответственности по обязательствам Государства. Государство не несет ответственности по обязательствам Общества.

Каждый Участник имеет право:

участвовать в управлении Обществом в порядке установленном в Учредительном Договоре и настоящем Уставе;

участвовать в распределении доходов Общества в объеме и формах, предусмотренных настоящим Уставом;

получать информацию и справки по вопросам, связанным с деятельностью Общества. По требованию Участника Общество обязано предоставлять ему для ознакомления годовые балансы, отчеты Общества о его деятельности, протоколы собраний;

вносить на рассмотрение Собрания предложения по вопросам деятельности Общества;

распорядиться принадлежащей ему долей в уставном фонде и имуществе Общества в порядке, предусмотренном действующим законодательством;

получить долю в имуществе, пропорциональную внесенной доле в уставном фонде при ликвидации Общества;

участники обладают количеством голосов, пропорционально размеру их доли в уставном фонде.

Участники Общества обязаны:

соблюдать положения учредительных документов Общества, исполнять решения Собрания и других органов управления Общества;

участвовать в управлении Обществом в порядке и на условиях, установленных в Договоре и Уставе;

воздерживаться от всякой деятельности, которая может затруднить решение хозяйственных задач или нанести ущерб Обществу;

хранить коммерческую тайну и сохранять конфиденциальную информацию о деятельности Общества. Объем информации, не подлежащей разглашению, определяется Собранием;

Прибыль Общества формируется за счет финансово-хозяйственной деятельности Общества. Чистая прибыль Общества после расчетов с бюджетом и кредиторами, других материальных и приравненных к ним затрат, остается в распоряжении Общества и по решению Собрания распределяется между Участниками пропорционально их долям в уставном фонде, а также используется на образование фондов: резервного фонда, используемого для покрытия убытков, непредвиденных расходов (в размере 25% уставного фонда с ежегодным направлением в него 5% прибыли) и других по усмотрению Участников. Периодичность распределения прибыли между Участниками определяется Собранием.

Высшим органом управления ООО «ЗАМАН"является Общее собрание участников Общества.

Общее собрание участников Общества проводится ежегодно, но не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года Общества.

Руководство текущей деятельностью ООО «ЗАМАН"и выполнение решений, принимаемых Общим собранием участников Общества, осуществляется единоличным исполнительным органом Общества — Генеральным директором.

Для осуществления контроля за финансовой деятельностью Общества общим собранием участников Общества избирается Ревизионная комиссия в количестве трех человек сроком на два года.

Прибыль, получаемая в результате хозяйственной деятельности, после налогообложения по действующему законодательству остается в собственности Общества и используется для создания фондов Общества и распределения между участниками Общества.

Общество вправе принимать раз в год решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении чистой прибыли между участниками Общества принимается общим собранием единогласно.

Основными видами деятельности Общества являются:

. Общестроительные работы (каменные, плотничные, отделочные, бетонные и другие), монтаж металлоконструкций.

. Создание полиграфической базы, распространение научной, технической, деловой информации и документации.

. Выполнение функций генподрядчика и заказчика, включая технический надзор за строительством.

. Консультации по ремонтно-строительным работам.

. Осуществление пуско-наладочных работ.

. Транспортные услуги и ремонт оборудования, узлов и механизмов сторонним организациям, юридическим и физическим лицам.

. Производство продукции промышленного назначения и народного потребления, как для собственных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

. Организация оптовой, мелкооптовой торговли, комиссионной, агентской и розничной торговли товарами народного потребления, потребительскими товарами и продукцией производственно-технического назначения.

. Посредническая деятельность, представление интересов третьих лиц, заключение от их имени договоров и контрактов по всем видам хозяйственной деятельности.

. Внедрение продукции научно-технического назначения, новых технологий, разработок, изобретений, «ноу-хау» в производстве.

Так же ООО «ЗАМАН"занимается производством и реализацией бетонных и растворных смесей. Вся продукция предприятия производится только из высококачественных материалов, с использованием новейших разработок отрасли, на немецком оборудовании.

Предприятие производит товарный бетон различных марок: от М100 (класс В75) до М450 (класс В35). Весь ассортимент продукции проходит строгую систему контроля качества и соответствует требованиям европейских стандартов.

Для контроля качества выпускаемой продукции на предприятии создана строительная лаборатория, оснащенная сертифицированным оборудованием, которое необходимо для отслеживания качества бетонных смесей и проведения регулярных испытаний всех поступающих материалов (цемент, песок, щебень, добавки).

В 2011 году организация отмечает 10-тилетие своей деятельности. Лозунг организации: «Все для блага человека, все во имя человека». ООО «ЗАМАН"имеет благоустроенную производственную территорию, на которой располагаются оборудованные складские помещения с автодорожными подъездными путями.

Наряду со стабильным развитием производства строительных материалов это позволяет обеспечить бесперебойную поставку материалов не только на собственные объекты, но и, используя уже имеющийся опыт по снабжению, расширить торгово-закупочную деятельность предприятия.

Цель организации — строительство современного комфортного жилья.

Совместное строительство ведется на коммерческой основе, но для руководства ООО «ЗАМАН"одно из первых мест занимают интересы потребителей — жителей нашего города, его благоустройство.

Производственная структура строительной организации представляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участки различного уровня и другие производственные подразделения.

Строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя организации.

Клиентами ООО «ЗАМАН"являются в основном физические частные лица, которые покупают квартиры, а также юридические лица, которые покупают помещения под офисы. Потребители данного товара — состоятельные люди, среди которых преобладают бизнесмены, коммерсанты, руководители крупных предприятий.

Посредниками выступают люди, которые непосредственно продают квартиры, риэлтерские организации, через которых идет реализация построенных квартир и офисных помещений. ООО «ЗАМАН"имеет постоянных заказчиков.

Задачи ООО «ЗАМАН»:

уменьшение себестоимости строительства;

увеличение темпов строительства;

быстрый оборот средств;

увеличение прибыли;

повышение качества жилья;

выход на новые рынки;

привлечение дополнительных инвестиций для строительства.

Высококвалифицированные кадры предприятия несут ответственность за качество поставляемых материалов, произведенную продукцию, а также за своевременную доставку бетонных смесей по адресам заказчиков, что дает возможность удовлетворить требования всех клиентов.

Функции сметно-договорного отдела: составление локальных смет, подготовка договоров. Специалист по договорам отвечает за подготовку всех видов договоров (на монтаж, на поставку, на проведение пуско-наладочных работ, на проектные работы).

Функции отдела маркетинга:

. Анализ и прогнозирование основных конъюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции.

. Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

. Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

. Организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции.

Задачами административно-хозяйственного отдела являются:

хозяйственное обслуживание подразделений предприятия;

содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Задачи информационно-технического отдела:

разработка собственных баз данных по основным направлениям работы предприятия, по заявкам структурных подразделений;

установка ПО на компьютеры пользователей, обучение персонала;

сопровождение, модификация ПО.

Основными функциями службы развития и персонала являются:

привлечение из внешней среды специалистов в количестве, качестве и специализации, достаточной для организации оптимальной и эффективной работы предприятия;

обучение, развитие и ротация специалистов для повышения эффективности функционирования и развития предприятия;

оптимизация организационной структуры;

организация и совершенствование условий труда с целью оптимизации деятельности и развития ее эффективности;

организация, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации психологических аспектов взаимодействия и более полной реализации мотивационно-потребностных комплексов работников.

Обязанности службы технического надзора таковы:

контроль над соблюдением проектных решений;

принимает участие при разработке графиков производства;

принимает участие при разработке проектно-сметной документации;

осуществляет контроль за соблюдением сроков строительства, требований нормативных документов;

осуществляет входной контроль за качеством применяемых материалов;

осуществляет контроль за соблюдением качества;

осуществляет контроль соответствия стоимости строительства среднерыночным расценкам при применении средних по качеству материалов;

осуществляет проверку наличия документов, удостоверяющих качество используемых при строительстве конструкций, изделий, материалов (паспортов, сертификатов, результатов лаб. испытаний, др.);

осуществляет контроль за устранением выявленных дефектов, контроль за выполнением геодезических исследований в процессе строительства, освидетельствование, оценка совместно с работниками строительно-монтажных организаций деятельности.

Основные экономические показатели деятельности ООО «ЗАМАН"за 2010 — 2011 годов представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Экономические показатели ООО «ЗАМАН"за 2010;2011 гг.

Показатели.

2010 г.

2011 г.

2011 г / 2010 г.

± откл.

2011 г.

2011 г / 2011 г.

± откл.

2011 г / 2010 г.

Объем реализации, тыс. руб.

65 712,1.

71 053,2.

108,1.

5341,1.

78 152,0.

110,0.

7098,8.

118,9.

Себестоимость, тыс. руб.

34 900,7.

47 894,6.

137,2.

12 933,9.

54 523,1.

113,8.

6628,5.

156,2.

Сумма дохода, тыс. руб.

46 035,5.

60 649,9.

131,7.

14 614,4.

67 551,9.

111,4.

6902,0.

146,7.

Уровень дохода, %.

85,4.

122,0.

15,4.

86,4.

101,2.

1,0.

123,4.

Сумма затрат, тыс. руб.

41 508,5.

57 204,8.

137,8.

15 696,3.

64 238,9.

112,3.

7034,1.

154,8.

Уровень затрат, %.

63,2.

80,5.

127,4.

17,3.

82,2.

102,1.

1,7.

130,1.

Сумма прибыли, тыс. руб.

8059,7.

8837,1.

109,6.

777,4.

8484,6.

96,0.

— 352,5.

105,3.

Рентабельность, %.

12,3.

12,4.

100,8.

0,1.

10,8.

87,1.

— 1,6.

87,8.

Среднесписочная численность, чел.

101,4.

101,3.

102,7.

Производительность труда, тыс. руб.

222,0.

236,8.

106,7.

14,8.

257,1.

108,5.

20,3.

115,8.

Как показывают данные табл. 2.1 предприятие эффективно, и работает рентабельно. В динамике произошел рост объема реализации: в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 5341,1 тыс. руб., с 2011 г. по 2009 г. увеличилась на 12 439,9 тыс. руб., следовательно, в целом предприятие перевыполнило свой объем реализации без учета индекса цен.

Сумма дохода увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 6902 тыс. руб. Уровень дохода возрос на 1,2%. Сумма затрат увеличилась на 7034,1 тыс. руб. Уровень затрат увеличился на 2,2%. Сумма прибыли уменьшилась на 352,5 тыс. руб. Среднесписочная численность в 2010 году увеличилась на 4 человека по сравнению с 2009 годом. Производительность труда увеличилась на 14,8 тыс. руб. на одного человека.

В целом динамика по прибыли за три года: с 2009 г. по 2010 г. возросла на 9,6%; а с 2010 г. по 2011 г. уменьшилась на 4%; с 2009 г. по 2011 г. — возросла на 5,3%.

Динамика по затратам за три года такова: с 2009 г. по 2010 г. увеличились на 37,8%; а с 2010 г. по 2011 г. — на12,3%; с 2009 г. по 2011 г. — на 30,1%.

Среднесписочная численность персонала с 2009 г. по 2010 г. возросла на 1,4%, с 2010 г. по 2011 г. — на 1,3%; с 2009 г. по 2011 г. возросла на 2,7%.

Производительность труда с 2009 г. по 2010 г. возросла на 6,7%; с 2010 г. по 2011 г. — на 8,5%, а с 2009 г. по 2011 г. возросла на 15,8%.

Таким образом, по данному подразделу можно сделать выводы, что в целом предприятие за все три года работало эффективно, но рекомендуется изыскать резервы по снижению затрат по сумме, а следовательно, и по статьям, а также резервы по повышению производительности труда персонала.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой