Выбор стратегии. 
Стратегическое планирование на предприятии

Стадии и факторы выбора стратегии

Процесс выбора стратегии Процесс стратегического выбора состоит из стадий разработки, доводки и анализа (оценки) стратегии.

На первой стадии (разработка стратегических альтернатив) создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Важно разработать как можно большее число возможных альтернативных стратегий, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена.

На второй стадии (доводка стратегии) стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации и формируется общая стратегия.

На третьей стадии (анализ/оценка стратегии) анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии организации и производится их оценка с точки зрения достижения главных целей и миссии в целом.

Факторы, определяющие выбор стратегии На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы.

• 1. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.
• 2. Состояние внешнего окружения.
• 3. Характер целей, которые ставит перед собой организация.
• 4. Уровень риска.
• 5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны.
• 6. Опыт реализации прошлых стратегий.
• 7. Фактор времени.

Многофакторность выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор.