Механизм управления качеством
Она представляется состоящей из шести блоков. К числу факторов, влияющих на качество (прямоугольник в центральной части схемы) относятся: Обрамляющие прямоугольник факторов условия обеспечения качества более многочисленны. Сюда относятся: Для реализации принципов управления качеством необходим соответствующий механизм управления. Характер производственного процесса, его интенсивность, ритмичность… Читать ещё >
Механизм управления качеством (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для реализации принципов управления качеством необходим соответствующий механизм управления.
Механизм управления — совокупность организационных и экономических компонентов и звеньев, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы управления качеством для достижения целей управления.
Опишем универсальную схему управления качеством.
Она представляется состоящей из шести блоков. К числу факторов, влияющих на качество (прямоугольник в центральной части схемы) относятся:
- — станки, машины, другое производственное оборудование;
- — профессиональное мастерство, знания, навыки, психофизическое здоровье работников.
Обрамляющие прямоугольник факторов условия обеспечения качества более многочисленны. Сюда относятся:
- — характер производственного процесса, его интенсивность, ритмичность продолжительность;
- — климатическое состояние окружающей среды и производственных помещений;
- — интерьер и производственный дизайн;
- — характер материальных и моральных стимулов;
- — морально-психологический климат в производственном коллективе;
- — формы организации информационного обслуживания и уровень оснащенности рабочих мест;
- — состояние социально материальной среды работающих.
Почему необходимо деление на факторы и условия? Что оно нам дает?
Реально изменяют свойства сырья и исходных материалов до заданного уровня качества средства производства и труд. На их возможностях сказываются условия, в которых они взаимодействуют. Практика показывает, что такое деление, такой подход позволяет, не только более четко организовать работы по качеству, но и более целенаправленно и эффективно определять меры по обеспечению нужного качества.
При возникновении отклонения от заданных параметров качества, которые обнаруживаются в блоке сравнения и принятия решения, блок сил воздействия для устранения этих отклонений направляет усилия либо на факторы, либо на условия, либо одновременно на то и другое. Меры воздействия и их сочетания зависят от характера и величины отклонений качества и от эффективности тех или иных возможных вариантов устранения отклонений.