Управление человеческими ресурсами представляет особый вид управленческой деятельности, требующий выполнения специфических функций и наличия особых качеств, занимающихся этой деятельностью.
Управление людьми требует, индивидуализации и учет долгосрочной перспективы принятия всех решений. В общем виде управление персоналом состоит в обеспечении организацией поддержания навыков и умений у сотрудников. Для этого организации создают специальные системы подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
В современных условиях, при подборе персонала нужно учитывать личностные психологические характеристики кандидатов для повышения эффективности деятельности организации, чтобы укреплению ее сплоченности, создать команду. Стоит учитывать особенности работников и психологические характеристики с целью совершенствования социально-психологического взаимодействия персонала в экономической деятельности. Социально-психологическое взаимодействие работников предприятия между собой и со своими работодателями является надежной основой эффективного существования всей системы управления персоналом и производством.
Сегодня не существует одного оптимального метода набора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи. Современным методом отбора персонала является методика открытого рекрутинга, который позволяет быстро и очень качественно осуществить выбор именно тех кандидатов, которые реально достойны работы в компании по своим личным качествам и профессиональной подготовке.
Сущность управление персоналом состоит в сохранении и подборе требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т. е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими.
