Структурные преобразования бизнеса: современные мировые тенденции
![Курсовая: Структурные преобразования бизнеса: современные мировые тенденции](https://westud.ru/work/336477/cover.png)
Если же кто-то давно исчерпал свои профессиональные устремления и просто досиживает до пенсии — столь же бессмысленно сулить ему златые горы. Принцип взвешенного подхода к мотивации применим и к организации в целом, когда речь заходит об использовании системы штрафов и поощрений в целях продвижения системных организационных изменений. Как показывает опыт, попытки использовать только «кнут» или… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- Глава 1. Структурные преобразования предприятий и компаний
- 1. 1. Краткий экскурс в терминологию
- 1. 2. Этапы реструктуризации компании
- 1. 3. Стратегия компании и цели реструктуризации
- Глава 2. Проведение системных организационных изменений
- 2. 1. О зоне ближайшего развития организации
- 2. 2. Системные организационные изменения как сбалансированный процесс
- 2. 3. Логика управляющих воздействий
- Глава 3. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса
- 3. 1. Изменение системы управления
- 3. 2. Организационные формы международного бизнеса: российская практика
- 3. 3. Специфика системы управления бизнесом в России
- Заключение
- Литература
Настоящее и будущее социально-экономических преобразований всегда связаны с объективной необходимостью преодоления живучих застарелых догм и стереотипов мышления прошлого и обстоятельной разработки новой теоретической базы, научных концепций будущего прогресса как надежного фундамента стратегии и тактики общегосударственной политики. Именно она ориентирует и диктует определение целей и задач, методов и средств их достижения.
Для этого разрабатываются и осуществляются соответствующие законодательные акты, общегосударственные концепции и правительственные программы высокоэффективного использования ресурсного потенциала с учетом динамизма внутренних и внешних предпосылок, знаний, умений и интересов в активизации трудовых усилий, направленных на развитие системы цивилизованного предпринимательства.
В основе его успехов лежат непосредственные экономические интересы человека, дисциплина и порядок, четкая система организации и управления процессами капиталообразования, формирования фондов накопления и потребления.
Высокие темпы прогрессивных сдвигов и конкурентоспособность достигаются за счет использования новейших научных открытий и технологий, информатизации и моделирования прогнозного предвидения конъюнктуры рынков с приспособлением к ней гибкой и сбалансированной структуры макро- и микроэкономического воспроизводства нужной ресурсной, товарной и денежной массы, всего товарно-денежного обращения.
Иначе говоря, современный бизнес — высокоорганизованная и эффективно функционирующая система Действий предпринимателей независимо от форм собственности и хозяйствования в рыночной экономике демократического общества. Она ничего общего не имеет с хаотической базарной" экономикой и регулированием «невидимой рукой», действовавшей в далеком прошлом. Разнообразные формы бизнеса находятся сейчас под влиянием достаточно сложного механизма государственных и рыночных регуляторов прямого и обратного действия.
В то же время эволюционное прогрессивное развитие, не вызывая социальных потрясений, обеспечивает планомерную трансформацию темпами более высокими, ибо исключаются периодические разрушения хозяйственных структур и источников внутренних накоплений, которые направляются в инвестиционную и инновационную деятельность в очередных воспроизводственных циклах. Иначе говоря, непрерывные процессы обновления старых и создание качественно новых конкурентоспособных систем, развитие инфраструктуры происходят в эпохи эволюции значительно интенсивнее и с меньшими совокупными затратами.
Актуальность курсовой работы. В становлении и развитии социально-ориентированной рыночной экономики немаловажная роль отводится бизнесу в России. Бизнес или предпринимательство является существенной составляющей и массовой субъектной базой цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемым элементом присущего ему конкурентного механизма.
Предпринимательский характер бизнеса придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения, несет в себе мощный антимонопольный потенциал. Бизнес служит также серьезным фактором структурной перестройки, во многом решает проблему занятости и другие социальные проблемы рыночного хозяйства.
Глава 1. Структурные преобразования предприятий и компаний
§ 1.1. Краткий экскурс в терминологию
Структурные преобразования — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать омпанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину можно дать следующее определение:
Структурные преобразования — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1).
Преобразования включают: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к преобразованиям, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления, или с целью улучшения платежеспособности.
Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.
Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.
Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведеня дальнейшей, стратегической реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.
Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация — это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется.
Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация — это одна из сложнейших управленческих задач.
Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой о проводится.
«Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать».
Список литературы
- Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.//Российский экономический журнал, 2003.
- Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал, 2000.
- Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике.//Российский экономический журнал, 2002. — № 8.
- Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект.//Менеджмент в России и за рубежом, 2003. — № 2.
- Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т., 2001.
- Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. — М.:
- ПРИОР, 2000.
- Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (утвержденная постановлением правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»).
- Международный менеджмент./под ред. Пивоварова С. Э., Баркана Д. И., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. — СПб.: Питер, 2000
- Методические рекомендации по реформе предприятий (утвержденная приказом Минэкономики России № 118 от 1 октября 1997 г.).
- Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА. М, 1999.
- То Кен Сик. Формирование эффективного собственника приватизированного предприятия // Сб. Рыночное саморазвитие предприятий / Под ред. А. Р. Андерсона, А. Д. Колобова. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.
- Эволюция экономических систем / И. И. Лукинов. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. (Российские академики об экономике).