Технология антикризисного управления

Под технологией антикризисного управления мы понимаем совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника. Используя системный подход к осуществлению процедур финансового оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем привлечения профессиональных консультантов и специализированных антикризисных компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и форм механизма антикризисного управления.

Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

Технологическая схема антикризисного управления

Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков. Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении антикризисного управления.

• 1. Мониторинг проблемного предприятия.
• 2. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Экспресс-анализ (диагностика) финансового состояния и определение реорганизационных процедур.

Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.

• 3. Стратегическое планирование — выработка стратегии развития организации, исходя из полученной информации при комплексной диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• 4. Тактическое планирование.

На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения, разработка программы выхода из кризисной ситуации.

5. Внедрение, сопровождение программных мероприятий.

На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно—практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

• 6. Оценка результатов антикризисных мероприятий. На этом этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
• 7. Корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы (проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы).
• 8. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. На этом этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.