Введение. 
Система найма персонала

В условиях развития современной экономики все большее значение отдается проблеме формирования и использования человеческих ресурсов, следовательно, в организациях уделяется особое внимание всем аспектам деятельности по управлению персоналом, одной из важных подсистем которой, является система найма персонала. Организация найма персонала представляет собой трудоемкий процесс. Его задача состоит в том, что в связи со спросом на рабочую силу необходимо найти не только определенное количество сотрудников, но и с наиболее подходящей квалификацией, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации.

В качестве объекта данной работы выступает система найма, которая способна наилучшим образом осуществить вышеуказанную задачу. Предметом исследования является система найма сотрудников на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» .

Целью самостоятельной работы является изучение системы найма сотрудников на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» .

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

• 1. Описать предприятие, определить ключевые факторы его внешней и внутренней среды;
• 2. Проанализировать особенности работы с персоналом на данном предприятии;
• 3. Составить план по найму какого-либо определенного сотрудника.

Описание предприятия

ООО «ЛУКОЙЛ «- предприятие топливно-масляного профиля. На сегодняшний день предприятие активно развивается и функционирует. Выпускает широкий спектр нефтепродуктов. Нефть на завод поступает по нефтепроводу Самара — Тихорецк.

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» вырабатывает большой объем экспортной продукции.

Экспорт нефтепродуктов осуществляется на рынки Средиземноморья и Средней Азии, в последнее время также идет освоение Иранского рынка. Некоторые нефтепродукты экспортируются на рынок Северо-Западной Европы. Водными путями выполняются перевозки в Иран, Грецию, Турцию и Югославию.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка «.

Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

• · по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией компании;
• · по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
• · по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.