Соотношение менеджмента с другими науками

М. Оперирует тремя понятиями, — это цели, эффективность, человек. Эти понятия затрагивают и другие науки: экономика, право, этика, социология, психология, информатика и другие науки. Изобразим на схеме положение М. в общественном процессе, среди других наук.

Рисунок показывает единый общественный процесс, в котором М. важен наряду с другими науками и находится в тесной взаимосвязи со всеми элементами этого процесса. Далее кратко раскрыть суть процесса (управление — превратилось в особый вид деятельности, когда производственные, экономические и другие процессы усложнились, охватили весь общественный процесс, и стало очевидно, что без грамотного управления этим процессом не обойтись, необходимо упорядочить все, что происходит в системе, согласовать все действия отдельных участников. Управление ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности, координации действий. Наука об управлении — М.

Демократизация управления — путь повышения эффективности организации

Демократизация управления — отличительная черта современного М. Демократия в экономике — развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы демократии следующие:

• 1. Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия решений (инвестиционные сбытовые, производственные, программные. Это наиболее сильная возможность оказывать влияние).
• 2,Право работников на участие принятия решений по хоз.-трудовым вопросам, вопросам управления и социальной политики.
• 3. Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений.
• 4. Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства.
• 5. Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений.

Системы «участия в управлении» в Японии функционируют на всех уровнях национальной экономики:

1. На уровне рабочего места, участка, цеха — в виде кружков качества и автономных бригад. 2. На уровне предприятий — в виде производственных комитетов, включающих представителей персонала и администрации, а также «рабочих-директоров».3.На уровне отраслей, где действуют отраслевые консультативные комитеты, состоящие из представителей профсоюзов и руководителей. 4. На уровне национальной экономики, в масштабах которой существует ряд правительственных консультативных советов труда и капитала.

В Европе законодательно закреплено участие рабочих в управлении в Нидерландах, Франции, Германии. В Германии в 50-х годах принят ряд законов об обязательном участии рабочих в советах директоров с правом голоса.

Отличие М. в России от зарубежного в плане демократизации управления состоит в следующем: в США и Зап. Европе — умеренное привлечение работников к управлению. В Японии — активное привлечение работников к управлению. Россия — очень слабое привлечение к управлению. Отсюда выводы: высокая конкурентоспособность японских фирм, японские менеджеры считают, что потенциал фирмы — мастерство работников.