Введение. 
Финансово-экономические расчеты к бизнес-плану инновационного проекта

Содержанием задания является:

• 1. Определение планируемого объема производства новой техники на последующие три года с ежегодным увеличением объема производства на 20%.
• 2. Расчет точки безубыточности и прибыли предприятия по годам работы предприятия.
• 3. Определение суммы процентов за кредит при финансировании инновационного проекта за счет кредита коммерческого банка (по указанной по варианту ставке кредита).
• 4. Расчет показателей экономической эффективности инновационного проекта за последний год прогноза.

Таблица 1 Исходные данные по вариантам расчетного задания.

Организационная структура управления и ее связь с производственной структурой предприятия

управление безубыточность прибыль инновационный На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

• § организационно-правовая форма предприятия;
• § сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
• § масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
• § рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
• § используемые технологии;
• § информационные потоки внутри и вне фирмы;
• § степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

• § организации с внешней средой;
• § подразделений организации;
• § организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Структуры управления организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

• § разделение задач по отделениям и подразделениям;
• § их компетентность в решении определенных проблем;
• § общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

• § упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• § приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• § обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• § короткие пути управления;
• § баланс стабильности и гибкости;
• § способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• § желательность стабильности циклически повторяемых действий.

Факторы, определяющие организационно-производственную структуру. Структурирование производственной системы составляет основу построения организации, поэтому менеджеры особое внимание уделяет строению производства, прорабатывая различные варианты модели организационно-производственной структуры.

От выбора более экономичного варианта зависит эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. На строение производственной системы влияет как внешняя, так и внутренняя среда, развитие производительных сил и производственных отношений, социально-экономическое и политическое состояние общества.

К основным факторам, влияющим на формирование организационно-производственной структуры, можно отнести следующие: объект производства (его виды, габариты, вес, конструкция, потребительские свойства, требования к производству и эксплуатации); предмет труда (сырьё, материал, заготовка, полуфабрикат, узел, агрегат, вещество и т. п.); средства труда (оборудование, машины, механизмы, устройства); сам труд — человеческий ресурс (требования к квалификации исполнителей трудового процесса, состояние рынка труда и др.); здания и сооружения (потребность в них, тип строений, планировка, зональность и др.); коммуникации (состояние и протяжённость транспортных линий, их виды, подъездные пути); складские помещения (потребность в них, оборудование и расположение на территории предприятия); кооперация производства (внешняя и внутренняя, число участвующих в производстве продукции организаций, их география, число внутренних подразделений связано изготовлением одного и того же продукта); местонахождение предприятия (в жилом массиве, значительно удалено от последнего, удалённость от транспортных узлов); технологию производства (экологически чистая, загрязняющая окружающую среду, инновационная); тип производства (единичное, серийное, массовое); характер производственного процесса (с полным или неполным технологическим циклом, ручной, механизированный, автоматизированный); форма специализации производственных подразделений (технологическую, предметную, смешанную); стратегию развития и перевооружения производства (новые виды продукции, новые технику и технологию); масштаб и территорию предприятия (размеры по объёму выпуска или численности работающих, одна или несколько территорий внутри страны и за рубежом).

Перечисленные факторы свидетельствуют о многообразии сложных задач, требующих решения при проектировании организационно-производственной структуры. Структуризация предприятия всегда многовариантна, предполагает набор альтернативных структур и выбор наилучшего (оптимального) варианта. Критерием оптимальности при выборе альтернативной организационно-производственной структуры могут быть: минимум ресурсных затрат (материальных, трудовых, энергетических, финансовых); степень экологической безопасности; конкурентоспособность; имидж предприятия (фирмы).