Стратегическое планирование. 
Основы менеджмента

Цикл стратегического планирования Планирование на предприятии — процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Суть этого управления и планирования можно выразить как «сегодня сделать будущее».

Выделяют цикл стратегического планирования:

• 1) Миссия отражает цели и интересы людей, связанные с деятельность организации
• 2) целеполагание.

Цели являются исходной точкой планирования деятельности. Они лежат в основе построения организационной структуры.

• 3) анализ параметров внешней и внутренней среды.
• 4) SWOT-анализ.

Исходит из необходимости учитывать факторы конкурентоспособности и жизнеспособности организации.

5) выбор стратегии предприятия.

Этот выбор определяется матрицей БКГ, в соответствии с этой матрицей стратегии могут быть направлены на решение таких вопросов.

• 6) реализация стратегии.
• 7) контроль.

Целепологание. Дерево целей организации

Второй этап стратегического цикла — целеполагание. Это процесс разработки целей.

Цели организации вырабатываются на основе миссии. Значимость целей:

• — цели являются исходной точкой планирования деятельности;
• — цели лежат в основе построения организационной структуры;
• — цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда;
• — на целях базируется система мотивации.

Процесс целеполагания можно представить в следующем виде:

Идеи Информация (коммуникации) Человеческие ресурсы Технологии Оборудования, здания Материально-технические и финансовые ресурсы Цель предприятия, компании — конкретные конечные результаты, которых стремятся достичь руководители, акционеры, работники компании. Она должна быть: конкретна, т. е. однозначно понимаема; измерима; достижима; актуальна и определена во времени.

Целеполагание осуществляется по уровням управления и по структурным подразделениям и представляет собой процесс моделирования. Одной из самых распространенных целевых моделей является древовидный граф — дерево целей организации. Процесс разбиения главной цели на подцели называется последовательной декомпозицией целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.

Правила декомпозиции цели заключаются в следующем:

• * общая цель в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
• * при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
• * при формулировании целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
• * подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;
• * фундамент дерева целей должны составлять виды работ, сформулированные в задачи. Для них должны быть определены сроки и способы выполнения.