Практическая часть: примеры способов мотивации на ОАО «АЗУрал»
Несомненно, различные вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, как работать, или может быть стоит вообще уйти из организации. Присвоение звания «Лучший мастер» (бригадир), «Лучший начальник участка», «Лучший начальник цеха» с выплатой денежного вознаграждения. Порядок планирования и материального стимулирования выполнения показателей качества… Читать ещё >
Практическая часть: примеры способов мотивации на ОАО «АЗУрал» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характеристика предприятия.
Уральский автомобильный завод является головным предприятием Акционерного общества открытого типа «АЗУрал», созданного на базе ПО «АЗУрал» в январе 1993 г. Предприятие специализируется на производстве двух, трех-, четырехосных полно приводных автомобилей повышенной проходимости типа «Урал» грузоподъемностью от 4 до 12 тонн. Кроме того, выпускает и поставляет продукцию и услуги; запасные части к автомобилям; товары народного потребления; литью чугунное, стальное и цветное; нестандартное оборудование; инструмент.
ОАО «АЗ» Урал" расположен по адресу: Челябинская область, город Миасс, пр. Автозаводцев 1. По государственному отводу земли на производственные площади приходится — 3 370 612 кв. м.
Сегодня Уральский автомобильный завод удовлетворяет потребности в автомобильной технике таких заказчиков, как ресурсодобывающие отрасли; лесная промышленность; строительство; коммунальные службы; пожарная охрана; геология и др.
Анализ системы мотивации на ОАО «АЗ» Урал" .
В настоящее время «Уральский автомобильный завод» — первое и на сегодняшний день единственное в России автомобильное предприятие, получившее (в июле 1995 г.) сертификат фирмы TUV (Германия, Рейн — Вестфаль) на соответствие стандартам ИСО серии 9000 по всем аспектам своей деятельности. В апреле 1996 г. Госстандарт России подтвердил соответствие системы качества ОАО «АЗУрал» применительно к автомобилю «Урал» требованиям ГОСТ Р 40.90 001−96.
Действующая на предприятии система качества, соответствующая международному стандарту ИСО 9001−94, предусматривает документальное оформление системы мотивации. Разработана методологическая инструкция под названием «Мотивация трудовой деятельности персонала» (МИК-ОтиЗ 4.18−04). Есть и другие методологические инструкции, определяющие деятельность подразделений по обучению, повышению квалификации персонала: «Определение потребности в подготовке и повышении квалификации персонала» (МИК-АЗУрал-Персонал 4.18−03), также рабочая инструкция «Требования к работе организаторов технического обучения в подразделениях завода» (РИ-АЗУрал-Персонал 4.18−00−01).
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами и формирование системы мотивации на ОАО «АЗУрал» возложена на Отдел труда и заработной платы и фирму «АЗУрал-Персонал», которые являются подразделениями Уральского автомобильного завода.
Определение заработной платы и льгот.
Несомненно, различные вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, как работать, или может быть стоит вообще уйти из организации.
Заработная плата — это денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией работнику за выполненную работу.
На ОАО «АЗУрал», согласно методологической инструкции «Мотивация трудовой деятельности персонала», действуют следующие виды и условия применения поощрений, помимо оклада согласно штатному расписанию, премии по итогам работы за месяц, районного коэффициента (см. таблицу 1):
Таблица 1.
Виды поощрений. | Условия применения поощрений. | Документ о порядке применения видов поощрения. |
Выплата премии за основные результаты работы (для рабочих основного производства). | Комплексный коэффициент качества не ниже установленного уровня. | СТП37.165.501−94. Порядок планирования и материального стимулирования выполнения показателей качества изготовления продукции. |
Выплата премии за выполнение показателей качества (для вспомогательных рабочих). | Нет упущений в работе, повлекших снижение качества выполняемой работы. | Положение о премировании рабочих подразделения. |
Предоставление права работы на самоконтроле с ежемесячной доплатой к заработной плате. | Сдача продукции ОТК с первого предъявления не менее 6-ти месяцев подряд. | МИК-УИК 4.12−02. |
Повышение квалификации (разряда, категории, должности) с повышением заработной платы. |
| МИК-АЗУрал-Персонал 4.18. — 01. |
Установление доплат за профессиональное мастерство. | Достижение работником высокого профессионального уровня. | Положение об установлении доплат за высокое профессиональное мастерство. |
Заключениетрудового договора (контракта). |
| Положение о контрактной системе трудовых отношений работников ОАО «АЗУрал» . |
Присвоение звания «Лучший по профессии» с выплатой денежного вознаграждения. | Сдача продукции ОТК с первого предъявления. | Положение об экономическом соревновании. |
Присвоение звания «Лучший мастер» (бригадир), «Лучший начальник участка», «Лучший начальник цеха» с выплатой денежного вознаграждения. | Комплексный коэффициент качества по подразделению не ниже установленного уровня. | Положение об экономическом соревновании. |
Помимо заработной платы ОАО «АЗУрал» предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы. Это:
оплаченные отпуска;
оплата больничных;
страхование здоровья;
пенсионное обеспечение;
оплата декретных отпусков;
оплата питания работников;
выделение материальной помощи нуждающимся (в случае болезни, смерти близких родственников работника и т. п.);
предоставление льготных условий оплаты путевок в куротно-санаторные и лечебно-оздоровительные учреждения.
Материальные мотивы:
1. Повышение должностного оклада:
за увеличение объема;
за рост квалификации;
за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников;
за увеличение объема продаж.
2. Премирование:
за внедрение новых разработок и новой техники:
за повышение качества продукции;
по итогам работы за год;
за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т. д.