Для оценки эффективности труда персонала воспользуемся специальной оценочной формой на подчиненных (таблица 6 и 7).
Каждый критерий оценивается от 1 до 10 баллов (10 — выдающийся результат, 1 — неудовлетворительный результат). Для получения общего балла, характеризующего результаты труда руководителя, необходимо умножить баллы по каждому критерию, представленном в таблицах 6,7, на коэффициенты:
У = 4 х Х1 + 3 х Х2 + 1,5х Х3 + 1,5 х Х4
В данном исследовании принимали участие также начальник отдела маркетинга и главный бухгалтер, соответственно их оценивали работники этих отделов.
Таблица 6. Оценка эффективности труда начальника отдела маркетинга.
В работе дана краткая характеристика предприятия УПП ВОС, основные технико-экономические показатели за три последних года, анализ эффективности управления фирмой. Анализ эффективности управления за 2010;2012 говорит о том, что управление строится вокруг человека. Действует правило, что не существует решения в организации независимо от рассмотрения качеств индивида. В организациях с индивидуалистской культурой, к которой относится УПП ВОС, эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности каждой отдельной личности. У организации в этом случае не может быть целей, отличных от целей ее членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организаций высокая.
Прибыль фирмы зависит от того, насколько эффективно сработает отдел сбыта и от того, насколько выгодные договора по будут заключены на предприятии по сбыту. Поэтому основное внимание директора направлено на это вопросы.
|
Критерии оценки. | Баллы. | Коэффициент значимости. | результат. |
