Функции контроллинга в осуществлении инвестиционной стратегии

Одно из важнейших функциональных задач контроллинга являет-ся обслуживание сферы инвестиций.

В последние десятилетия сформировался облик инвестиционного контроллинга, основными направлениями которого являются:

• * планирование и осуществление инвестиционной деятельности;
• * реализация инвестиционного проекта (проект-контроллинг);
• * бюджетный контроллинг проекта;
• * контроллинг инвестиционной деятельности.

Мировая практика сформировала перечень задач инвестиционного контроллинга:

• 1. Составление данных по инвестиционным решениям;
• 2. Координация получения информации;
• 3. Развитие средств планирования инвестиций;
• 4. Установление бюджета инвестиций
• 5. Проверка и контроль инвестиционных заявок;
• 6. Проведение расчета инвестиций;
• 7. Контроль проекта по существу дела и по времени;
• 8. Текущий подсчет инвестиций;
• 9. Контроль бюджета;
• 10. Достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельно-сти.

В практике западных компаний стратегический инвестиционный контроллинг обеспечивает реализацию будущих шансов, снижает влияние рисков, формирует стройную систему стратегического инвестиционного планирования. финансирование контроллинг инвестиционный проект Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции.

Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: методически верный подбор кандидатов, ранг предприятия, определить приемлемою цену приобретения. Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму:

• -определить систему инвестиционного планирования (показатели);
• -сформировать методику проведения инвестиционных расчетов;
• -выбрать и дать понятие что считать крупным проектом;

В инвестиционном проектировании контроллинг начинает работать с момента формирования замысла, стратегического выбора и обоснования инвестиционного проекта. Он включает в себя контроль всех этапов проекта и его полное документационное сопровождение Безруков В., Остапович В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. //Экономист 2001 № 5 с.37−41 Безруков В., Сафронов Б., Марковская В. Конъюнктура инвестиционного рынка. Экономист 2001 № 7 с. 3−8.