Известный американский менеджер Ли Якокка в свое время заметил: «Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд». Конечно же талантливый менеджер понимал, что управление включает в себя и планирование, и снабжение, и контроль и т. д.
Почему же среди всех этих важных функций менеджера он особенно выделил функцию мотивации? Не потому ли, что именно мотивация является камнем преткновения теории и практики менеджмента? Не есть ли это тот ключевой узел, развязав который только и можно выйти на предельные уровни эффективности работы организации?
Еще родоначальник школы «научного управления» американский инженер Ф. Тейлор неоднократно подчеркивал, что повышения производительности труда невозможно добиться игнорируя мотивацию работника к данному труду и эффективное его вознаграждение. При этом ключевым мотивирующим фактором Ф. Тейлор, в рамках своей доктрины «экономического человека», считал материальные стимулы.
Успехи менеджмента в научной организации труда, во внедрении в производство достижений науки и передового опыта, еще более обнажили неопределенности в теории и практике управления мотивацией работника и эффективным вознаграждением за труд. В итоге, большинство организаций сегодня существуют в невольной дисгармонии между высоким уровнем нормативно-технической оснащенности и недопустимо низким уровнем заинтересованности работника в результативном и качественном труде.
Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике Беларуси и повышением конкуренции, государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что их развитие и успех невозможен без глубокой заинтересованности сотрудников в результатах своей работы. А это достижимо лишь с внедрением новых эффективных форм вознаграждения персонала. В этом и состоит актуальность проблемы вознаграждения персонала организации в современных условиях.
Целью данной работы является анализ системы вознаграждения персонала организации в современных условиях.
Для выполнения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- — изучить теоретические аспекты проблемы разработки и использования форм вознаграждения персонала организации;
- — провести анализ применения эффективных форм вознаграждения в условиях РУП «МЗМК»;
- — выработать предложения по совершенствованию форм вознаграждения в РУП «МЗМК».
При выполнении работы использованы методы экономического анализа, анализа литературных источников, а также сравнение и описание.
Объект исследования: РУП «Молодечненский завод металлоконструкций».
Предмет исследования: развитие системы вознаграждения персонала организаций.
Методы исследования: дедукция, анализ и синтез.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
