Введение. 
Управление стимулированием на современном предприятии

Стимулирование персонала — это внешние рычаги активизации персонала, то есть его побуждение с помощью материальной или моральной заинтересованности.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от качества работы его сотрудников. Для того, что бы сотрудники действительно качественно выполняли свои обязанности, необходимо создать благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование и мотивацию персонала [7,с.11].

Стимулирование играет очень большую роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду. В современном мире, где каждое предприятие использует стимулирование как инструмент воздействия на своих сотрудников, выделяют материальное и не материальное стимулирование. Стимул — сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие [7, с.21].

На современном этапе Россия характеризуется тем, что на предприятиях начинают активно внедряться рыночные отношения и связанные с ними различные технологии и методы. В этой связи стимулирования работников заключается в следующем:

• 1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
• 2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

В последнее время особую актуальность приобретает создание эффективной системы управления стимулирования работников, с помощью которой руководство любого предприятия могло бы побуждать работников действовать наиболее эффективно для максимального обеспечения производственного процесса.

Эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Но к сожалению, на многих современных предприятиях далеки от совершенства практические шаги по поводу использования механизмов стимулирования персонала.

Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы стимулирования оказываются недостаточными.

Целью данной работы является изучение состояния управления стимулированием персонала на предприятии ООО «Вектор +», выявление существующих проблем и разработка рекомендации по их разрешению.

Исходя из данной цели, были выдвинуты следующие задачи:

• 1. Изучение теоретических основ стимулирования труда персонала и управления им;
• 2. Проведение анализа организационно — экономической деятельности предприятия ООО «Вектор +»;
• 3. Проанализировать системы управления предприятием и работу службы управления персоналом;
• 4. Исследовать управление стимулированием в ООО «Вектор +» и выявить проблемы в этой области;
• 5. Разработать рекомендации по решению проблем в управлении стимулирования ООО «Вектор +».

Объектом данной работы является стимулирование труда на предприятии ООО «Вектор +».

Предмет — управление стимулированием персонала в ООО «Вектор +».

Для достижения поставленных задач были выбраны следующие методы:

• 1) Анализ имеющейся литературы;
• 2) Экономический анализ деятельности предприятия ООО «Вектор+»;
• 3) Анкетирование сотрудников организации;
• 4) Интервью с директором ООО «Вектор +»;
• 5) Статистический анализ.

Нормативно-правовой базой для исследования стал: Устав предприятия ООО «Вектор +» и Трудовой Кодекс РФ.