Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Совхоз Киселевичи»

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия, трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей[15, с.87].

ОАО «Совхоз Киселевичи» имеет линейно — функциональную структуру, в управлении производством участвует весь общехозяйственный аппарат, включая инженерно-техническую, хозяйственную и другие службы.

При линейно — функциональной структуре главный экономист, например, принимает решения, а функциональные подразделения информируют и помогают ему вырабатывать и принимать конкретные решения. Управляющие отделениями линейно подчинены руководителю хозяйства и в первую очередь выполняют его указания. Указания главного экономиста не всегда доводятся до стадии практического выполнения. Такие взаимоотношения приводят к тому, что специалисты службы ограничивают свою деятельность лишь технологическими разработками и ведением соответствующей отчётности.

Бригадир специализированной бригады является руководителем и организатором производственной деятельности бригады. Он осуществляет руководство бригадой на принципах единоначалия и непосредственно подчиняется начальнику цеха. Он организует свою работу в соответствии с задачей — обеспечение выполнения производственного задания[16].

Все задания, касающиеся работы бригады, бригадир получает от начальника производства. Он несёт ответственность за использование бригадой техники, материальных средств, за использование рабочей силы и трудовую дисциплину в бригаде. При организации внутри бригады звеньев по возделыванию трудоёмких культур, руководство звеном осуществляется звеньевым, который подчиняется непосредственно бригадиру механизированной бригады и несут ответственность за работу коллектива звена, за выполнение производственного задания и трудовую дисциплину.

Как показано на рисунке 3.1, ОАО «Совхоз Киселевичи» имеет линейно — функциональную структуру. Председатель ОАО «Совхоз Киселевичи» управляет имуществом, принимает на работу и увольняет с работы работников, принимает к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания.

Главный инженер обязан: осуществлять руководство инженерно-технической службой, организовывать внедрение комплексной механизации и автоматизации сельскохозяйственного производства, эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения темпов производства.

Главный бухгалтер …

• 3. углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;
• 4. внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;
• 5. улучшение организации труда и повышение его интенсивности;
• 6. повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;
• 7. усиления материального стимулирования.

Повышения уровня технической оснащенности сельского хозяйства является материальной основой роста производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращение их простоев по техническим и организационным причинам способствуют увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20−25%.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов. Дорогостоящие и высокопроизводительные машины и оборудование могут использоваться с максимальной нагрузкой в крупных специализированных хозяйствах. Это позволит значительно увеличить выход валовой сельскохозяйственной продукции и снизить трудоемкость ее производства.

Снижение трудоемкости продукции наблюдается также и при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Применение интенсивных технологий в растениеводстве обеспечивает снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20−22%.

Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но организационными причинами. В животноводстве наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклимата в животноводческих помещениях.

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда и повышению его производительности.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводиться материальному стимулированию работников сельского хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда[19].

Руководители сельскохозяйственных предприятий с учётом местных условий и имеющихся финансовых возможностей могут применять разнообразные формы материального стимулирования работников.

Для сокращения сроков проведения весенне-полевых работ рекомендуется вводить двухсменную работу, при этом каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере (до 50% по сравнению с дневной). Конкретный размер повышения определяется коллективным договором, заключённым в хозяйстве. В целях усиления материальной заинтересованности в экономном расходовании горюче-смазочных материалов, рекомендуется выплачивать премии за их экономию (удержания за перерасход) против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству работ. Выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов и удержание сумм из заработной платы за их перерасход следует производить ежемесячно.

За нарушения трудовой дисциплины, низкое качество и несоблюдение технологии работ, невыполнение требований специалистов в Положении об оплате труда может быть предусмотрено частичное или полное лишение дополнительной оплаты, премий, натуроплаты.

Для осуществления морального и материального стимулирования в хозяйствах рекомендуется разработать условия соревнования среди работников на весенне-полевых работах. После завершения весенне-полевых работ и появления всходов рекомендуется проведение осмотра посевов специально созданной комиссией по приему выполненных работ и определение победителей соревнования.

В хозяйствах рекомендуется ведение графика полевых работ, экрана соревнования, где указывается выработка и заработок работников с начала полевых работ и за день. На уровне районного управления сельского хозяйства рекомендуется ежедневное подведение итогов соревнования и освещение хода полевых работ в районных газетах.