Практическая часть. 
Выбор поставщика

Вопрос 1.

Сформулируйте цели транспортно-заготовительной логистики как науки и профессиональной деятельности?

Ответ:

Основной задачей закупочной логистики является удовлетворение потребности в товарах или ресурсах с максимально возможной эффективность, для выполнения этой задачи необходимо:

• 1)точное определение количество закупаемоемого товара
• 2)соблюдение требований по качеству закупок
• 3)определение точного соответствия между количеством поставок и потреблению в них.

Цель транспортной логистики:

— доставить продукцию в место назначения, причем сделать это:

Как можно быстрее.

Как можно дешевле Без потерь и повреждений груза Без ущерба для окружающей среды поставщик логистика закупка Вопрос № 2.

Как определить объем закупок товара для торгового дела, например для магазина?

Ответ:

Для производственных фирм потребность в материальных ресурсах определяется на основании норм расхода и объема выпуска продукции.

Потребность определяется как сумма определения потребности в материальных ресурсах.

П jплан выпуска или производственная программа jвида продукции Закупка товаров — составная часть коммерческой деятельности торгового предприятия, включающая в себя:

изучение и прогнозирование покупательского спроса;

выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;

организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки;

организацию учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.

Уровень обслуживания в системе товароснабжения зависит от следующих факторов:

скорость выполнения заказа (времени от отправки заказа до получения товара);

возможность срочной доставки товара по специальному заказу;

готовность принять обратно поставленный товар, если в нем обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок доброкачественным (а в известных случаях — принять обратно товар без выяснения причин отказа от него);

обеспечение различной партионности отгрузки по желанию покупателя; умение воспользоваться наиболее подходящим видом транспорта;

высокоэффективная служба сервиса;

хорошо поставленная складская сеть;

достаточный уровень товарных запасов;

уровень цен, по которым оказываются услуги.

Планировка закупок состоит из следующих этапов:

сбор информации;

анализ потребности и возможностей (поставщика и покупателя);

выбор стратегии закупки (форм товароснабжения);

определение метода закупок;

оперативные решения, связанные с процессом товаропро-движения;

контроль;

анализ хода выполнения плана;

корректировка плана.

Принципы закупки товаров, в магазине:

на ранних этапах формирования ассортимента закупать и продавать лишь ограниченное количество наименований товаров, чтобы коммерческие службы могли сосредоточить свои усилия на повышении качества и установлении стандартов на качество основных товаров. Только после этого можно дальше расширять ассортимент;

установить тесное сотрудничество на всех уровнях между товароведами коммерческих служб и технологами производства, между поставщиками и оптовыми покупателями. Приветствовать совместную работу по формированию ассортимента, формированию качества, разработке новых товаров.

Рациональная организация закупки означает приобретение товаров:

нужного качества;

в нужном количестве;

в нужное время;

у надежного поставщика;

по приемлемой цене.

Объем закупки (оптимальный размер заказа — ОРЗ) — ее уровень, при котором достигается максимальное использование складских помещений, минимизируются издержки хранения запасов.

Определение ОРЗ не имеет смысла, если время выполнения заказа весьма продолжительно при значительном колебании спроса и нестабильных ценах. Во всех других случаях определение ОРЗ приведет к уменьшению издержек хранения запасов без потери качества обслуживания.

где V— годовой объем товарооборота;

Р — стоимость подачи одного заказа;

С — стоимость единицы продукции;

S — издержки хранения единицы продукции на складе.

Вопрос № 3.

Что следует закупить для организации торгового дела, например?

Ответ:

Я бы хотела рассмотреть такое торговое дело как открытие спортивного магазина одежды. Что требуется закупить? В каком количестве? И по какой стоимости? Все эти вопросы всплывают в первую очередь, когда задумываешься об открытие торгового дела, такого как спортивный магазин.

Из всего перечисленного в таблице следует что, для организации торгового дела следует закупить оборудования на 326 140 тыс. рублей, при том, что взято самое необходимое.

Я считаю, что не самая большая сумма для открытия торгового дела, и если рационально распределить все ресурсы и место расположение, то такое дело может окупить себя приблизительно за год, давая хорошую прибыль, что поспособствует расширению торговой точки и увеличению прибыли.

Так что можно смело брать начальный капитал и открывать такое торговое дела как, спортивный магазин одежды.