Метод ранга. 
Программное средство для выбора оптимального автомобиля для сотрудников организации

По методу рангов эксперт осуществляет ранжирование (упорядочение) исследуемых объектов организационной системы в зависимости от их относительной значимости (предпочтительности). Наиболее предпочтительному объекту обычно присваивается ранг 1, а наименее предпочтительному — последний ранг, равный по абсолютной величине числу упорядочиваемых объектов. Более точным такое упорядочение становится при меньшем количестве объектов исследования и наоборот.

Таким образом, этот метод позволяет определить место исследуемого объекта среди других объектов. Достоинством метода рангов является его простота. Однако метод не позволяет с достаточной точностью ранжировать объекты, количество которых превышает 15 —20, а также ответить на вопрос, как далеко по значимости находятся исследуемые объекты друг от друга[9].

В нашей задаче каждый из экспертов (независимо от других) оценивает критерии по некоторой шкале (в данном случае, 10-балльной). Чем более важным является критерий, тем более высокий балл для него указывается.

• а) Заносим результат оценок в матрицу размерности MxN, где M число экспертов, N число критериев. Обозначим эти оценки как Xij, i=1,…, M, j=1,…, N.
• б) Находим суммарную оценку критериев по формуле 2.1

• (2.1)
• в) Определяем веса критериев по формуле 2.2

(2.2).

Наиболее важным является критерий, имеющий максимальный вес.

Схема алгоритма Ранга представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 — Схема алгоритма метода Ранга.