Управление персоналом предприятия: сущность, принципы и методы

Сущность управления персоналом

Процессы управления людьми осуществлялись во всех цивилизациях и разных социумах. Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определены социальные группы, трудовые коллективы. Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Следовательно, управление персоналом — это целеустремленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методыі управления человеческими ресурсами. Это системный, планомерно организованное влияние через систему взаимоувязываемых, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным со держанием управления персоналом [7]. Концепция управления персоналом — система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом:

• * формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;
• * обеспечение социальной эффективности коллектива.

Управление персоналом как целостная система выполняет такие функции:

• * организационную — планирование потребностей и источников комплектования персонала;
• * социально-экономическую — обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала;
• * воспроизводительную — обеспечение развития персонала.

Следовательно, управление персоналом — это и наука, и искусство эффективного управление людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала.

Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала [19]. Следовательно, задание возводится к:

• * обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и на перспективу;
• * создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников
• * стабильной и равномерной загрузки на протяжении рабочего периода;
• * удовлетворение потребностей персонала;
• * обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его психофизиологических данных к требованиям рабочего места;
• * максимальной возможности выполнения разных операций на рабочем месте.