Этапы планирования трудовых ресурсов

Планирование трудовых ресурсов представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

Начальной ступенью процесса планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 Схема планирования потребности в персонале Уразов В. Проблемы управления воспроизводством трудовых ресурсов и занятостью населения // Управление персоналом. 2009. № 10.стр.88.

Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

• 1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.
• 2. Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.
• 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров

Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы. Закон Самарской области от 26.12.2003 № 125-ГД «О квотировании рабочих мест для инвалидов в Самарской области». стр. 37.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей Этапы программы развития трудовых ресурсов представлены на рис. 1.3.

Рисунок 1.3. Программа управления трудовыми ресурсами Уразов В. Проблемы управления воспроизводством трудовых ресурсов и занятостью населения // Управление персоналом. 2009. № 10.стр.90.