Основываясь на результатах выше изложенных исследований, Роберт Блэйк и Джейн Моутон из Техасского университета разработали двумерную модель лидерства, получившую название координатной сетки лидерства. Каждая из осей сетки представляет собой девятибалльную шкалу, где 1 означает низкий, а 9 высокий уровень ориентации. В данной модели представлено семь стилей руководства.
Стиль «управление командой» (9,9) часто считается наиболее рекомендуемым и наиболее эффективным для менеджеров, потому что он предусматривает совместную работу членов организации над выполнением задания.
Стиль «управление загородным клубом» (1,9) означает, что основное внимание уделяется потребностям людей, а не результатам труда.
" Основанное на полномочиях управление" (9,1) возникает, когда менеджмент ориентируется, прежде всего, на выполнение операций. Стиль «срединное управление» (5,5) отражает равное внимание, как к сотрудникам, так и к выполнению задач. «Убогое управление» (1,1) означает, что философия управления отсутствует, а менеджеры прикладывают минимальные усилия для выполнения рабочих задач и поддержание межличностных отношений.
Есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым, повышая эффективность своей работы.
Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.
