Заключение. 
Система управления фирмы ОАО "Липецкий Хладокомбинат"

Организация ОАО «Липецкий хладокомбинат» входит в пятёрку крупнейших производителей мороженого в России. Сейчас Липецкий хладокомбинат находится в группе лидеров рынка с объёмом свыше 10 тыс. тонн. Сегодня ОАО «ЛХК» рад предложить своим покупателям около 80 видов мороженого разной расфасовки с разными вкусовыми добавками и наполнителями, среди которых эскимо в шоколадной и цветной глазури, эскимо в соковой глазури, фруктовый лед, мороженое в вафельных стаканчиках, мороженое в брикетах на вафлях и без вафель, рулеты, ведра, торты, кексы.

Продукция ОАО «Липецкий хладокомбинат» отмечена рядом призов и дипломов, которые хладокомбинат получил не только в России, но и за рубежом.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятии следующие:

• — системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
• — оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

— экономия затрат;

— увеличение объема продаж за счет стимулирования сбыта.

Система управления фирмы ОАО «Липецкий хладокомбинат"(предмет исследования) является скоординированной, авторитетной среди остальных структур организации. Цели и задачи, поставленные перед системой управления, успешно выполняются.

В структуре системы управления задействованы профессионалы в области логистики, маркетинга, бухгалтерского учета, коммерции, кадровой подготовки специалистов. Структура фирмы «Липецкий пекарь является линейно-функциональной, которая имеет как видимые преимущества (простота управления, единство распорядительства и ответственности и др), так и некоторые недостатки (слабая восприимчивость к изменениям, -замедление процесса принятия управленческих решений).

Построение дерева целей дает ориентиры для распределения ресурсов в зависимости от степени важности целей. Построив древовидный граф, видно, какую долю вносит каждый отдел фирмы в осуществление миссии организации.