Заключение. 
Международный менеджмент. 
Страновый маркетинговый анализ

Теперь можно суммировать все сказанное выше, выделив в рамках главной целе-вой ориентации международного менеджмента те его задачи, которые в наиболь-шей мере несут в себе специфику данной экономической категории.

• 1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных пре-имуществ фирмы.
• 2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребыва-ния и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционирова-нию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.
• 3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем что-бы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания.
• 4. Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможно-стей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаи-модействия внутри фирмы.
• 5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможнос-тей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических опе-раций.

Понятно, что уровень международной специфики в каждой из пяти выделен-ных задач существенно различен и, более того, значительно меняется даже внутри одной задачи в зависимости от конкретного вопроса, рассматриваемого в ее рам-ках. Как и отмечалось, эта специфика достигает максимума во второй задаче (учет культурного фона), но она относительно умеренна в сфере оценки и выбора орга-низационных форм. А в рамках пятой задачи эта специфика очень жестко проявля-ется, например, в исключительно тонких вопросах валютного регулирования, но опять-таки более умеренна, например, в использовании форфейтинга (в конце кон-цов, при всей сложности такого рода международных операций их естественная основа — вексельное обращение — достаточно хорошо отработана в национальных финансовых операциях). Данное замечание важно в контексте оживленной дис-куссии, которая ведется вокруг того, насколько велика все же специфика междуна-родного менеджмента по сравнению с национальным: в конце концов, ответ на этот вопрос полностью зависит от комплексности решения самих этих задач и от того, какие проблемы фирме приходится решать внутри каждой из них. А это, как отме-чалось выше, напрямую связано с уровнем интернационализации деятельности фирмы.