Введение. 
Анализ и совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом ГБУСО "Серёдкинский ПНИ"

Принятие решений является основой управления, так как именно они в наибольшей степени определяют содержание этой деятельности и ее результаты.

Существуют различные методы принятия управленческих решений, которые различаются наличием и качеством информации, количеством времени и человек, принимающих участие в процессе выработки решения и др. Сложность заключается в том, что универсальных методов принятия решений нет, т.к. в зависимости от сложившейся ситуации эффективным может оказаться любой из известных.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Актуальность выбранной темой характеризуется тем, что управленческие решения — один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Цель курсовой работы? выявить технологию выработки и принятия управленческих решений и представить рекомендации руководителю по применению данной технологии.

Объектом исследования является ГБУСО «Серёдкинский ПНИ». В качестве предмета исследования рассматривается технология выработки и принятия управленческого решения.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

Выявить содержание понятия «управленческое решение»;

Описать процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;

Произвести анализ сотрудников ГБУСО «Серёдкинский ПНИ» полу, возрасту, образованию, занимаемым должностям;

Выбрать задачу по управлению персоналом, для которой нужно разработать управленческое решение (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу);

Разработать рекомендации руководителю по применению технологии, путём привязки этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.