Контроль как функция управления

Контроль — это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Контроль это та функция, которая обеспечивает успешную работу предприятия. Основная задача контроля — это оценка результатов работы организации. Причин необходимости контроля несколько — он предупреждает возникновение кризисных ситуаций путем обнаружения ошибочных действий до того как они нанесут вред предприятию, а также позволяет сопоставить плановые показатели и фактические результаты продвижения предприятия к цели.

А для того чтобы привести предприятие к успешной деятельности, необходимо знать основные функции контроля в системе управления:

• · диагностическая — помогает изучить реальное положение дел в организации;
• · стимулирующая — по итогам контроля работников будет ожидать поощрение либо наказание, поэтому они стремятся к более эффективной и качественной работе;
• · коммуникативная — помогает устанавливать и поддерживать обратную связь;
• · ориентирующая — помогает выявить, на что нужно обратить особое внимание;
• · корректирующая — способствует исправить ошибки и улучшить дальнейшую работу на основе полученных данных.

Что касается сферы управления, то ни одна организация не сможет полноценно существовать без надлежащего контроля. Сущность функции контроля в управлении заключается в выполнении ряда задач:

• · Контроль обнаруживает факторы, которые могут оказать негативное влияние на деятельность организации, позволяет подготовиться к ним и своевременно на них отреагировать.
• · Сущность функции контроля в управлении
• · Помогает выявить ошибки и промахи в деятельности организации, и оперативно принять меры для их устранения.
• · По результатам контроля оценивается деятельность организации, работы персонала и эффективности системы управления.
• · Результат контроля позволяет скорректировать текущее положение дел в организации и создать новые условия для мотивации.
• · Контроль как функция управления — это деятельность не одного или нескольких людей. Он должен соблюдаться всем персоналом организации, поскольку самоконтроль — лучшее средство для стимуляции деятельности и достижения её положительных результатов.