Заключение. 
Выбор рациональных методов управления в условиях рыночных отношений

Для современного менеджмента характерно применение методов управления, которые можно условно разделить на четыре основные группы: организационно-распорядительные, административно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы — это методы на основе силы и авторитета власти, Сущность организационно-распорядительных методов состоит в том, что любая совместная деятельность людей должна быть надлежащим образом организована.

Организационно-распорядительные методы позволяют: регламентировать деятельность, обеспечивать организацию нормативами, поддерживать дисциплину. Организационно-распорядительные методы воздействия включают в себя комплекс разнообразных способов и приемов, с помощью которых осуществляется конкретная организаторская работа, как в сфере объекта, так и в сфере субъекта управления любого уровня.

Административно-распорядительная, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всех необходимых функций управления, предполагает наличие специфических способов, приемов ее выполнения. Административно-распорядительные методы воздействия призваны: обеспечить и эффективность работы управленческого аппарата, поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия,, проводить работу с кадрами. Действие экономических методов управления основано на материальной заинтересованности исполнителей и руководителей в результатах своего труда. Наиболее важным элементом системы экономических методов управления является материальное стимулирование (материальные стимулы прямого и косвенного воздействия). Самые распространенные материальные стимулы прямого воздействия — это заработная плата и премии.

Социально-психологические методы управления направлены на высшие потребности человека (социальные потребности, потребности в уважении). Основная их цель — формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными.

Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. В их основе лежит принцип иерархичности, который обеспечивает: распределение полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали; координацию разных видов деятельности для достижения определенных целей; эффективный контроль за реализацией целей и задач организации. Механистические организации эффективны, когда условия задач заранее, а организационные проблемы полностью ясны и их решения известны.

Органические организации — это организации в которых создается более гибкая структура, направленная на оперативное реагирование вызовов внешней среды. Цель органических организаций состоит в создании такой организации труда, которая опирается на самостоятельно действующих членов организации.

Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы. Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы.