Мероприятия, принимаемые для улучшения положения ООО «Beauty»
Изменяющиеся условия хозяйствования увеличивают потребность в совершенствовании системы управления персоналом.
Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, может и должна меняться.
Организатор должен уметь почувствовать необходимость реорганизации и быть готовым к ее проведению. Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются преимуществами конкурентов и возможными методами совершенствования самих структур.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций.
Мероприятия, предпринимаемые для совершенствования ООО «Beauty»:
- 1)Определены зоны компетенции между руководителями и подчиненными
- 2)Введен процессный подход
- 3)Планируется введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно — штабной структуре.
- 4)Введен постоянный процесс обучения сотрудников.
Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Beauty»
- 1)Пересмотреть существующую систему оплаты труда, если на данный момент заработная плата устраивает не всех сотрудников салона
- 2)Перестать чрезмерно поощрять конкуренцию внутри коллектива салона красоты. Лучше выплачивать премии ниже, но зато большему количеству сотрудников.
- 3)Всегда советоваться с коллективом по поводу того, что нужно усовершенствовать в организации салона красоты. Все сотрудники должны чувствовать свою значимость.
- 4)Необходимо проводить совместные мероприятия с целью сплочения коллектива
- 5)Нужно ставить перед подчиненными только реальные и выполнимые задачи
- 6)Создать все условия для выполнения поставленных задач
- 7)Руководитель должен стать для своих подчиненным примером для подражения, все должны равняться на него.
- 8)Руководитель создает климат в компании, поэтому нужно быть более открытым для общения со своими подчиненными, так сказать «быть ближе к народу»
- 9)Руководитель должен регулировать нагрузку на подчиненных.
