Что позволяет ССП реализовать компании в практической деятельности?

ССП позволяет с различных точек зрения оценивать результативность и эффективность деятельности компании, своевременно выявлять слабые звенья системы стратегического управления и обоснованно определять меры по их устранению.

ССП позволяет транслировать миссию, видение и стратегию развития в систему взаимосвязанных показателей.

ССП позволяет на каждом уровне деятельности компании формулировать количественные показатели для оценки достижения поставленных целей развития.

ССП является механизмом последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроля их достижения через ключевые показатели результативности и эффективности КПЭ.

На основе каких принципов разрабатывается и внедряется ССП?

К принципам разработки и внедрения ССП относят:

• 1) соответствие стратегических целей и показателей по всем перспективам ССП на уровне компании и ее структурных подразделений стратегии развития компании, ее миссии и видения;
• 2) соответствие ССП нормативной правовой базе (законам, указам Президента РФ, постановлениям Правительства РФ и др.) и внутренним нормативным документам компании;
• 3) координацию ССП компании с проектами и стратегическими мероприятиями дочерних и зависимых организаций (ДЗО);
• 4) использование общепризнанных «лучших практик» разработки и внедрения ССП зарубежными и российскими компаниями;
• 5) строгое соблюдение установленных требований к защите государственной, коммерческой, банковской и иной охраняемой законом тайны.

Методология ССП представляет собой взаимосвязанную и взаимозависимую совокупность методов построения стратегических карт и ключевых показателей результативности и эффективности различных уровней, стратегических инициатив (плана реализации стратегии развития) и стратегического бюджета (STRATEX).

Реализация методологии ССП предполагает разработку следующих внутренних документов: положение о системе стратегического управления в компании; порядок разработки, согласования, утверждения и корректировки стратегии развития; порядок разработки, согласования, утверждения и корректировки стратегической карты компании, стратегических карт самостоятельных структурных подразделений компании; порядок разработки, согласования, утверждения, корректировки и реализации стратегических инициатив (плана реализации стратегии развития); порядок мониторинга и контроля реализации стратегии развития.