Деловые игры. 
Современный стратегический анализ

Деловая игра 6.1.

Стратегический анализ конкурентов.

Цели игры, развитие управленческих компетенций проведения стратегического анализа конкурентов на примере выбранной компании. Задание может выполняться в группах по 2—3 чел.

Задание

В ходе проведения занятия необходимо решить следующие вопросы:

• 1) выявление оргапизаций-конкурентов, работающих на данном рынке;
• 2) изучение методов реализации продукции оргапизаций-конкурентов;
• 3) анализ ассортимента производимой и реализуемой продукции оргапизацийконкурентов;
• 4) определение политики ценообразования и уровня цен на продукцию организаций-конкурентов;
• 5) анализ методов продвижения и стимулирования продаж организациями-конкурентами;
• 6) исследование уровня востребованности и удовлетворенности потребителей продукции организаций-конкурентов.

Результаты принятия управленческих решений вышеприведенных аналитических задач рекомендуется заносить в соответствующие таблицы, представленные ниже.

Конкуренты вашей организации и их характеристика.

Оцените конкурентоспособность вашей организации и основных конкурентов, используя модель 4Р, которая представляет собой сравнительный анализ данной организации и ее конкурентов по основным элементам комплекса маркетинга.

Стратегический анализ можно провести с помощью листа оценки конкурентоспособности, представленном ниже. В данной форме приводятся наиболее распространенные показатели, характеризующие основные группы факторов конкурентоспособности. При этом можно при необходимости внести изменения в совокупность приведенных показателей в соответствии с особенностями продукции, которую производит и реализует ваша организация. В процессе проведения стратегического анализа каждому показателю можно дать количественную оценку, например, по пятибалльной шкале. Далее необходимо суммировать балльные оценки по отдельным группам факторов модели 4Рдля определения уровня конкурентоспособности вашей организации и каждого конкурента.

Лист оценки конкурентоспособности вашей организации и основных конкурентов.

Также заполните таблицы, отображающие преимущества и недостатки каждого конкурента, а также возможности вашей организации по повышению конкурентоспособности.

Возможности вашей организации по повышению конкурентоспособности.

По результатам проведенного анализа напишите выводы.