Введение. 
Процессы принятия решения в организации

Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

Ответственность в принятии важных управленческих решений, это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать серию верных действий из нескольких альтернативных возможностей.

Исходя из этого исследование эффективности принятия управленческих решений, является актуальным в современных российских условиях. Для этого также имеются следующие противоречия.

Во-первых, с одной стороны менеджмент осуществляется способами, разработанными западными капиталистическими странами. С другой стороны в России эти методы не эффективны, потому что необходимо учитывать внутренние особенности страны.

Во-вторых, требуется чтобы решения принимались эффективно во всех уровнях и сферах деятельности государства: в политике, экономике, социальной сфере. В России в настоящее время для эффективности действий в одной сфере, пренебрегают средствами для создания качественного и грамотного управления в другой.

И, в-третьих, на предприятиях, где руководители действительно осознали востребованность в качественном и современном управления, не хватает кадровых решений, способных компетентно и профессионально разрабатывать и принимать эффективные действия.

Противоречия определили проблему исследования: недостаточно рассмотрена эффективность принятия управленческих решений в целом и конкретно на предприятии ОАО «АвтоЗапчасть — Маркет».

Данная проблема обусловила тему исследования: «Процессы принятия решений в организации ОАО «АвтоЗапчасть — Маркет».

Не смотря на то, что проблематика разработки управленческих решений относительно нова (впервые термин «принятие решения» появился в 30-е годы), уже накоплен определенный практический и теоретический опыт, позволяющий типизировать решения, принимаемые менеджерами, по различным признакам. Данную тему исследовали специалисты в области управленческих решений М. Вебер, Ф. Харрисон, Э. А. Смирнов.

Объектом исследования является организация ОАО «АвтоЗапчасть — Маркет». Предмет исследования — принятие решений на предприятии ОАО «АвтоЗапчасть — Маркет». Цель данной работы — разработать предложения по оптимизации принятия решений в организации.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

• — рассмотреть понятие, сущность и классификация управленческих решений;
• — определить процесс принятия управленческого решения;
• — проанализировать принятие решений в компании ООО «ЮЖУРАЛ-АСКО»;
• — рассмотреть предложения по оптимизации принятия решений в организации.

Данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.