Оценка длительности операций

Когда созданы сетевые графики (т.е. когда определен порядок операций), можно переходить к созданию иерархической структуры ресурсов. В качестве ресурсов рассматриваются персонал, оборудование, материалы, и пр. Ресурсы должны быть спланированы таким образом, чтобы не было ни нехватки, ни излишков ресурсов. Все ресурсы должны кодироваться, причем ID ресурсов нужно организовать и сгруппировать удобным способом.

После этого можно переходить к оценке длительности операций, поскольку их длительность чаше всего зависит именно от доступности ресурса. Выделяют несколько методов оценки длительности.

• • Оценка One-Time, которая назначается специалистами на основании экспертных оценок. Иногда такая оценка просто «угадывается». Очень часто при этом методе оценки специалисты ошибаются. В базовое расписание, составленное по этому методу, обычно никто не верит. При этом часто возникает конфликт между специалистом по оценке и менеджером проекта.
• • Оценка по аналогии используется, когда проект или операция аналогичны ранее выполненным.
• • Параметрическая оценка базируется на математических методах, основанных на исторической или другой информации. Может использоваться время, требующееся для создания одной строки кода, время закупки оборудования и т. п. Часто используется кривая обучения (1000 строк кода могут быть написаны быстрее, чем 100).
• • Эвристическая оценка использует ряд правил, к примеру, правило 80/20. Это правило означает, что часто 80% проблем обусловлены 20% источников проблем. Часто эвристическая оценка основывается на результатах параметрического анализа длительности.
• • Оценка по трем точкам основана на методах статистики. Даются пессимистическая, оптимистическая и наиболее вероятная оценка длительности. Па основе этого рассчитывается математическое ожидание, стандартное отклонение и дисперсия.

Оценки длительности операций ложатся в основу Метода критического пути (МКП). Критический путь — это самый длинный путь в сетевом графике (рис. 7.4). Чем длиннее этот путь, тем больше минимально возможное время завершения проекта. На следующем рисунке приведен упрощенный пример критического пути. Длительность каждой работы указана в скобках после условного обозначения работы.

Важно отметить, что практики рекомендуют рассматривать не только критический путь, но и путь, ближайший к критическому. Если произойдут изменения и критический путь сократится, то почти критический путь станет самым длинным, а потому и самым важным для завершения проекта.

Рис. 7.4. Пример критического пути.