Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться примерно с конца 1970;х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. И с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать.
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их число, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
Кроме того, адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:
- • способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
- • ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
- • ограниченные действия во времени, т. е. формирование на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
- • создание временных органов управления.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные.
Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремления работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.
