Томас Шеллинг (Thomas Schelling) (род. в 1921 году)

Томас Шеллинг — один из известнейших американских экономистов, профессор по внешней политике, ядерной безопасности и контролю над вооружениями Школы государственной политики Университета Мэрилэнд, Колледж-парк, а также исследователь Института комплексных систем Новой Англии (1990;е годы). Т. Шеллинг — лауреат Нобелевской премии по экономике 2005 года (совместно с Робертом Ауманном) «за углубление понимания сути конфликта и сотрудничества путем анализа теории игр». Он родился в городе Окленде (штат Калифорния). Степень бакалавра экономики ему присуждена в 1944 году в Университете Калифорнии, в Беркли, магистра — в Высшей школе международных исследований Сан-Диего. Докторскую степень по экономике он получил в 1951 году Гарвардском университете.

Т. Шеллинг работал в администрации Президента США Г. Трумэна в 1948;1953 годах, занимался разработкой плана Маршалла (программой восстановления послевоенной Европы). Затем он перешел в Йельский университет, где преподавал экономику. С 1958 года — профессор экономики Гарвардского университета, а с 1969 года — профессор Правительственной школы Гарвардкого университета³⁶⁵. В 1991 году избран президентом Американской ассоциации экономистов. В 1993 году был удостоин премии Национальной академии наук за проведение исследований по предотвращению ядерной войны. Почетный доктор Йельского университета (2009 г.). Автор более 200 статей и книг.

Среди его наиболее известных научных трудов — «Стратегия конфликта» (1960 г.)^[1], «Стратегия и контроль над вооружениями» (1961 г., в соавторстве с Мортоном Халперином)^[2], «Оружие и влияние» (1966 г.)^[3], Микромотивы и макровыбор" (1978 г.)^[4], «Выбор и последствия» (1984 г.)^[5]. Эти и другие книги Т. Шеллинга многократно переиздавались как в США, так и во многих странах мира (Франции, Испании, Италии, Израиле, Японии, Китае, Корее). На русском языке опубликована «Стратегия конфликта»^[6].

Томас Шеллинг принадлежит к исследователям, чьи работы относят к модернистскому направлению в науке о международных отношениях, прежде всего, в таком ее разделе, как процесс принятия внешнеполитического решения. Один из распространенных методов изучения процесса принятия решения связан с теорией игр. Она базируется на теории вероятностей и состоит в конструировании моделей анализа или прогнозировании различных типов рационального поведения участников взаимодействия, находящихся в особых ситуациях, в частности в ситуации конфликта^[7].

Т. Шеллинг одним из первых западных исследователей пришёл к выводу, что для понимания международного конфликта не пригодна модель игры с нулевой суммой. Выигрыш одного участника непременно означает такой же по масштабам и ценности проигрыш другого, ибо интересы сторон полностью противоположны. Т. Шеллинг обратился к более сложным моделям теории игр. Он пришел к следующим выводам: наиболее распространенные международные конфликты представляют собой не «игры с постоянной суммой», а «игры с переменной суммой», т. е. суммарный выигрыш участников не фиксирован, так что большой выигрыш одного из них равносилен точно такому же (и даже сопоставимому) проигрышу другого. Фактически, подчеркивает Т. Шеллинг, исследователь должен исходить из предположения о том, что международным делам присуще не только противоборство, но и взаимозависимость. Чистый конфликт, в котором интересы двух антагонистов полностью противоположны, является частным случаем. Например, это война на полное истребление, но здесь речь идет уже не о войне. По этой причине «победа» в конфликте не есть победа над противником. Она означает выигрыш относительно собственной системы ценностей. Именно с этим связан второй важный вывод, который делает Т. Шеллинг. Он касается не только выигрышей и потерь в конфликте между двумя игроками, но и того, что некоторые пути его развития или некоторые потенциальные выходы из конфликта, способы и итоги его разрешения являются более или менее предпочтительными для обоих участников, чем другие. Иными словами, даже в ситуации конфликта взаимодействующие стороны имеют общий интерес в достижении взаимно выгодных результатов.

Таким образом, конфликты могут рассматриваться как ситуации, включающие, в конечном счете, элемент чистого торга — заключение сделки, в которой каждая сторона руководствуется преимущественно своими ожиданиями того, что другая хочет или может принять. Но если каждая из сторон исходит из подобных ожиданий и обоснованных прогнозов по отношению к другой, то ожидания становятся взаимодополнительными. Отсюда следует, что на основе взаимных ожиданий (вполне обоснованных с точки зрения рационального поведения участников) возможен компромисс между сторонами конфликта.

В этом и состоит третий важный вывод Т. Шеллинга, который имеет особенно большое значение в свете того, что всякий компромисс предполагает и делает возможным сотрудничество, а в определенной степени и представляет собой сотрудничество в самой его начальной, примитивной стадии.

Выводы Т. Шеллинга, касающиеся особенностей рационального поведения участников конфликта, стали предпосылкой развития такой относительно самостоятельной области исследования международных отношений, как теория межгосударственного сотрудничества. Сегодня научное сообщество разделяет положение, согласно которому межгосударственное сотрудничество предполагает наличие трех элементов: общих целей государств-партнеров, ожидание ими выгод от имеющейся ситуации и обоюдный характер этих выгод.

Т. Шеллинг не ставит задачу создания общей теории конфликта. Он выделяет два направления в исследовании конфликта: первое рассматривает конфликт как патологическое состояние и занимается поиском его причин и путей преодоленияи, а второе принимает конфликт как данность и изучает связанное с ним поведение. Относя свои работы ко второму направлению, Т. Шеллинг указывает, что в рамках этого направления можно выделить тех, кто исследует участников конфликта во всей их сложности — с точки зрения как «рационального», так и «иррационального» поведения, и тех, кто сосредоточивается на рациональном, осознанном, обдуманном виде поведения.

Как отмечает Т. Шеллинг, что преимущество использования «стратегии конфликта» для теоретического исследования состоит не в том, что из всех возможных подходов она ближе всего к истине, а в плодотворности самого предположения о рациональном поведении участников конфликта. Однако, оценивая возможное применение своих выводов, он явно выходит за очерченные им самим узкие рамки. Во-первых, он полагает, что стратегия конфликта дает мощный стимул развитию теории международных отношений, имея в виду ту центральную роль, которую в ней играет исследование межгосударственных столкновений и противоборств. Во-вторых, важной видится Т. Шеллингу область практического использования стратегии конфликта. По его мнению, она применима практически во всех ситуациях, характеризуемых наличием общего интереса, а также в ситуации конфликта между противоположными сторонами, таких как переговоры, война и угроза войны, борьба с преступностью, молчаливый торг, вымогательство. Фактически, считает Т. Шеллинг, любая ситуация взаимодействия может быть в конечном счете сведена к торгу, к ожиданию выгод, вымогательству уступок, маневрированию посредством угроз и обещаний, бойкота или вмешательства; короче говоря, к стратегии конфликта. При всей важности вклада в исследование международных конфликтов Т. Шеллинга, нельзя не видеть и ограниченности применения его выводов той областью, которую он сам очерчивает в своей книге «Стратегия конфликта» и за пределы которой он тем не менее выходит. Кроме того, книга Т. Шеллинга несет отпечаток событий холодной войны. Но это не отменяет его вклада в изучение межгосударственных конфликтов и в более широком плане — в развитие теории международных отношений.^[8]

• [1] См.: Shelling Т.С. The Straegy of Conflict. Cambridge, Massachusetts: HarvardUniversity Press, I960.
• [2] Cm.: Shelling T.C. and Halperin M.N. Strategy and Arm Control. N.Y.: Twentieth Century Fund, 1961.
• [3] Cm.: Shelling T.C. Arms and Influence. New Haven, Connecticut: Yale University Press, 1966.
• [4] Cm.: Shelling T.C. Micromotives and Macrobehavior. New York: W. W. Nortonand Company, 1978.
• [5] Cm.: Shelling T.C. Choice and Consequence. Harvard University Press, 1984.
• [6] См.: Шеллинг T. Стратегия конфликта // Теория международных отношений: Хрестоматия / Сост., науч. ред. и коммент. П. А. Цыганкова. М.: Гардарики, 2002.
• [7] См.: Shelling T.C. The Straegy of Conflict. Cambridge, Massachusetts: HarvardUniversity Press, 1993, pp. 83−99.
• [8] 378 См.: Шеллинг Т. Стратегия конфликта // Теория международных отношений: Хрестоматия / Сост., науч. ред. и коммент. П. А. Цыганкова. М.: Гардарики, 2002.