Управление деловой карьерой персонала

Получив соответствующую подготовку и заняв желаемую должность, большинство людей задумывается о том, что они впоследствии будут делать и какую должность занимать. Иначе говоря, человек думает о своей карьре. Под карьерой понимается поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Принято различать два вида карьеры: профессиональную и внутриорганиз ационную.

• 1. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.
• 2. Внутриорганизационная карьера протекает в рамках конкретной организации и реализуется обычно в трех основных направлениях:

• • горизонтальное — перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.), либо расширение или усложнение задач в рамках занимаемой должности;
• • вертикальное — постепенный подъем на более высокую ступень в иерархии;
• • центростремительное — движение к ядру, руководству организации (приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, выполнение отдельных важных поручений руководства), что в итоге приводит к тому, что человек довольно быстро занимает высокие должности, минуя обычные этапы.

Главная задача планирования и реализации карьеры заключается в обеспечении сочетания профессиональной и внутриорганизационной карьер.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на будущее, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

На разных этапах карьеры человек удовлетворяет разные потребности (табл. 8.7).

Таблица 8.7

Этапы карьеры человека и его потребности.

Окончание табл. 8.7

Управление карьерой следует начинать уже при приеме на работу. Когда человека принимают на работу, ему задают вопросы, в которых изложены требования организации — работодателя. Желательно задавать вопросы, отвечающие целям кандидата, формулирующие его требования. В качестве примера можно привести некоторые вопросы, задаваемые работодателю, лицами, поступающими на работу.

• • Каковы перспективы развития организации?
• • Какова философия организации в отношении к молодым специалистам?
• • Каковы шансы на получение жилья?
• • Сколько дней в году может прийтись на командировки?
• • Практикуются ли в организации сверхурочные работы?
• • Какие системы оплаты труда используются в организации?
• • Кто является конкурентом организации?
• • Каковы шансы на получение более высокой должности?
• • Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки?
• • Возможно ли сокращение должности и если да, то в связи с чем?
• • В случае сокращения работающих можно ли рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве?

Управляя своей карьерой, работнику необходимо помнить следующие правила:

• • не терять времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником;
• • сделаться нужным инициативному, оперативному руководителю;
• • расширять свои знания, приобретать новые навыки;
• • готовить себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится (или вскоре станет вакантным);
• • познать и оценить других людей, способных повлиять на карьеру;
• • составлять план на сутки и на всю неделю, в котором резервировать место для любимых занятий;
• • уметь оценить свои навыки и знания рынка, организации, окружающей среды и т. д.;
• • увольняться только при убеждении того, что это необходимо;
• • не допускать, чтобы карьера развивалась значительно быстрей, чем у других;
• • думать об организации как о рынке труда, не забывать о внешнем рынке труда;
• • не пренебрегать помощью организации в трудоустройстве, но надеяться в поиске новой работы прежде всего на себя.