Кадровое планирование. 
Основы менеджмента

Кадровое планирование — это составная часть стратегического управления организацией, которая должна быть согласована с финансовыми, производственными и другими планами организации. Планирование персонала является зависящим от целей организации и оно, как правило, завершает процесс общего планирования деятельности компании на определенный период. Кадровое планирование — это планирование трудовых ресурсов. Рассогласование планов трудовых ресурсов ведет к негативным последствиям: к нерациональному использованию персонала, финансовых и технических средств.

Существует два подхода к определению предмета планирования:

Предмет планирования — это количество и качество персонала на определенный период.

Предмет планирования — это все направления работы с персоналом.

Цель кадрового планирования — расставить нужных людей на нужное место в нужное время в зависимости от целей компании.

Задачи кадрового планирования:

• · конкретизация потребностей в человеческих ресурсах;
• · определение источников обеспечения рабочей силой;
• · определение порядка продвижения по службе;
• · разработка системы стимулирования и развития персонала.

Кадровое планирование должно отвечать на следующие вопросы: Сколько работников нужно принять, какой квалификации, когда и где они будут необходимы? Каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал? Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями? Каким образом обеспечить развитие персонала? Каких финансовых средств потребует запланированные кадровые мероприятия?

Кадровое планирование бывает:

• · стратегическим (5−10 лет);
• · оперативным (3 года);
• · рабочим (в пределах года).

Кадровое планирование включает в себя три основных этапа:

• · оценка имеющихся трудовых ресурсов (кадровый аудит) и разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу;
• · оценка будущей потребности в персонале;
• · разработка программы удовлетворения будущей потребности.

Кадровое планирование осуществляет руководство компании совместно с отделом кадров организации, опираясь на информацию, поступающей от структурных подразделений.