Практикум. 
Риск-менеджмент

Контрольные и аналитические вопросы.

• 1. Зачем необходим фрактальный подход к управлению организацией и се рисками?
• 2. Что такое структурный фрактал организации и для чего он нужен?
• 3. Что такое процессный фрактал организации и для чего он нужен?
• 4. Что такое рисковый ландшафт организации?
• 5. Что такое фатальный (сокрушительный) риск?
• 6. Чем может отличаться организационная структура реальной организации от ее идеальных фракталов?
• 7. С чего следует начинать анализ рискового ландшафта реальной организации?
• 8. Как можно применять типовые списки рисков при заполнении рискового ландшафта реальной организации?
• 9. Какими переменами следует управлять, т. е. какие перемены содержат в себе риск-опасность и риск-шанс? В каких направлениях следует вести исследования, чтобы выявить новые опасности и новые возможности, а в чем следует просто положиться на благорасположение Господа?
• 10. Какими переменами возможно управлять при имеющихся ресурсах, т. е. вложения в какие риски не менее выгодны, чем другие направления инвестирования?
• 11. Как защититься от рисков, связанных с переменами, которыми следовало бы управлять, да у самой организации на это не хватает сил?
• 12. Какие общие резервы необходимы организации для предотвращения последствий ошибок и преобразования перемен, которыми, как казалось, нс нужно управлять, в тс, которыми, как выяснилось, управлять необходимо?

Кейсы и ситуационные задания.

• 2.1. Составьте рисковый ландшафт для преобразуемой компании «Проволока и кабель Новой Англии» из кинофильма «Чужие деньги» на момент начала фильма.
• 2.2. Оцените риск финансового захвата фирмы компании «Проволока и кабель Новой Англии» на момент начало фильма.
• 2.3. Составьте рисковый ландшафт для преобразуемой компании «Проволока и кабель Новой Англии» из кинофильма «Чужие деньги» на момент окончания фильма.
• 2.4. Постройте трехуровневые фрактальные пирамиды для компании «Проволока и кабель Новой Англии» из кинофильма «Чужие деньги». Проанализируйте дефекты этих структур на момент появления в фирме финансового рейдера.
• 2.5. Постройте трехуровневые фрактальные пирамиды для системы управления атомной подводной лодкой из кинофильма «Багровый прилив». Проанализируйте дефекты этих структур, выявляющиеся во время конфликта при принятии решения.
• 2.6. Составьте, но возможности полный список стейкхолдеров компании «Проволока и кабель Новой Англии» из кинофильма «Чужие деньги». Как изменяется влиятельность отдельных стейкхолдеров на разных этапах развития фирмы? Выделите трех наиболее влиятельных стейкхолдеров в начале проекта реконструкции компании после финансового захвата.
• 2.7. Сделайте то же самое, что в пункте 2.6 для ситуации со срывом поезда в неуправляемое движение из кинофильма «Неудержимый».

Упражнения.

• 2.1. Постройте трехуровневые фрактальные пирамиды для организации, в которой вы работаете.
• 2.2. Составьте рисковый ландшафт реальной организации, в которой вы работаете.
• 2.3. Составьте список наиболее опасных рисков на перспективу в один год для организации, в которой вы работаете.

Темы рефератов и докладов

• 2.1. Концепция фрактальности в науке и бизнесе.
• 2.2. Основы целостного подхода к управлению организацией.
• 2.3. Анализ организационной структуры реальной организации и ее фрактальное представление.
• 2.4. Анализ жизненных циклов конкретной организации.
• 2.5. Состав и динамика влияния стейкхолдеров организации.
• 2.6. Подходы к разработке рискового ландшафта конкретной организации.
• 2.7. Концепция рисков типа «черный лебедь».