От приоритетов и принципов, определяемых национальными стандартами бухгалтерского учета и отчетности, можно отрегулировать любой аспект деятельности любого хозяйствующего субъекта, в том числе и торговых организаций, например вопросов касающихся налогообложения, признания в учете выручки, методов начисления амортизации и т. д. Однако все это может не принести никакой пользы, если руководители коммерческих организаций не будут, принимать своевременные и экономически целесообразные управленческие решения.
Чтобы принять такие решения, любому руководителю, любой организации нужна информация. Следует иметь в виду, что информации, формируемой в традиционной системе бухгалтерского финансового учета, порой бывает недостаточно, так как она формируется либо поквартально, в крайнем случае ежемесячно. А, как известно, изменения в экономическом положении организации могут произойти и в очень короткие сроки. Поэтому на передний план выходит информация, которая формируется благодаря системе бухгалтерского управленческого учета.
Все данные, которые собираются в управленческой бухгалтерии, могут предоставляться руководителю в виде определенного набора отчетов, которые в свою очередь формируют систему управленческой отчетности.
Так, в стандартный набор управленческих отчетов для коммерческих организаций входят следующие отчеты:
- 1) о закупках товаров;
- 2) о запасах;
- 3) о продажах;
- 4) о кредиторской задолженности;
- 5) о дебиторской задолженности;
- 6) о движении денежных средств;
- 7) сводный.
