Организация и управление трудовыми ресурсами на предприятии

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

В результате освоения материала главы 14 студент должен: знать

• • структуру промышленного предприятия;
• • основные этапы процесса планирования численности персонала;
• • основы кадровой политики и управления персоналом на предприятии; уметь
• • оценивать потребность предприятия в персонале и планировать его численность;
• • составлять баланс рабочего времени; владеть
• • методами расчета расстановочного штата рабочих.

Структура персонала промышленного предприятия

Для современного предприятия, действующего в условиях научно-технического прогресса, подбор и расстановка кадров имеет решающее значение для повышения эффективности работы и производительности труда. В этой связи вопросы рационального использования трудовых ресурсов занимают одно из важных мест и находят свое отражение при организации и управлении трудовыми ресурсами на предприятии.

Персонал предприятия и организация его работы представляет собой сложный и многообразный механизм. В общем виде персонал — это совокупность работников различных профессий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

В общепринятой структуре промышленного предприятия персонал классифицируется на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники, непосредственно связанные с производственной деятельностью предприятия: а) основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехов и производств;

• б) аппарата управления предприятием с отделами;
• в) заводских лабораторий, обслуживающих производство;
• г) исследовательских, проектно-конструкторских, технологических подразделений, обслуживающих производственную деятельность предприятия;
• д) прочих подразделений, обслуживающих производство (заводские прачечные, охрана и др.).

К непромышленному персоналу (НПП) относятся работники непроизводственных объектов, находящихся на балансе предприятия, в том числе:

• а) жилищно-коммунального хозяйства, бытовых и детских учреждений;
• б) медицинского обслуживания и спортивных учреждений;
• в) административно-хозяйственного персонала учебных заведений, центров переподготовки кадров;
• г) подсобных хозяйств и др. подразделений, обслуживающих деятельность всего предприятия.

ППП по характеру выполняемых функций традиционно подразделяется на пять категорий:

• • рабочие (основные, вспомогательные);
• • инженерно-технические работники;
• • руководители, специалисты и служащие;
• • младший обслуживающий персонал;
• • ученики.

Рабочие — это работники, непосредственно участвующие в производственном процессе. По участию в производственном процессе рабочие делятся на производственных (основных) и вспомогательных рабочих. К основным рабочим относятся рабочие, непосредственно занятые превращением предметов труда в готовую продукцию, а также обслуживающие основные агрегаты. К вспомогательным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно не участвуют в технологическом процессе, но способствуют процессу изготовления готовой продукции (ремонт и обслуживание основного оборудования, обеспечение различными видами энергии, контроль качества продукции и т. п.).

К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, участвующие в организации, управлении и обслуживании производственных процессов. Руководители, специалисты и служащие — это работники, занятые на административных и хозяйственных должностях, в том числе осуществляющие функции, непосредственно не связанные с производственными процессами, а также лица, занятые различным офисным трудом.

К младшему обслуживающему персоналу (МОП) относятся работники, выполняющие функции охраны предприятия, уборки производственных и непроизводственных помещений и функции обслуживания офисного труда (вахтеры, уборщицы и т. п.).

К ученикам относятся те работники, которые на данном производстве обучаются выполнению производственных операций для того, чтобы стать рабочими.

Структура ППП современного предприятия в условиях развития и совершенствования технологических и трудовых процессов имеет следующий вид (рис. 14.1).

Рис. 14.1. Структура промышленно-производственного персонала

предприятия

В приведенной структуре, помимо рабочих, в отдельные категории выделяются руководители, специалисты и служащие.

Руководители — это лица, уполномоченные принимать управленческие решения и обеспечивать их выполнение. Руководители подразделяются на линейных — возглавляющих относительно самостоятельные производственные и хозяйственные подразделения, и функциональных — возглавляющих отделы и службы предприятия. К данной категории относятся должности от мастера производственного участка до генерального директора.

Специалисты — это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими и подобными работами и имеющие специальные знания по профессии (технолог, бухгалтер, экономист и т. д.).

Служащие — работники, выполняющие функции по информационному и хозяйственному обслуживанию деятельности предприятия, т. е. исполнители, выполняющие технические функции (подготовка и оформления документов, учет и контроль, охрана и т. п.).

Структура персонала предприятия основывается на различных видах разграничения трудовой деятельности работников — разделении труда, что предусматривает:

• • выделение различных видов трудовой деятельности и специализацию работников на выполнении различных производственных функций (функциональное разделение труда). Такое разделение труда осуществляется по выполняемым функциям и позволяет характеризовать работников по отношению к производимой продукции и роли в обслуживании производственного процесса (рабочие, руководители, специалисты и служащие). Функциональные обязанности работника зависят от должности — определенного положения работника в структуре предприятия в соответствие с возложенными на него трудовыми обязанностями и предоставленными полномочиями, что отражается в должностной инструкции;
• • профессиональную специализацию работников и выполнение ими работ в рамках определенной профессии (профессиональное разделение труда). Под профессией понимается вид трудовой деятельности, возникающий в процессе разделения труда и требующий специальных теоретических знаний и практических навыков. Специальность определяется дальнейшим разделением труда в рамках профессии;
• • выделение работ различной сложности и соответственно работников различной квалификации (квалификационное разделение труда). Квалификация — это уровень овладения работником специальными знаниями по профессии, характеризующий степень сложности выполняемой им работы. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной сложности, которые группируются согласно тарифным разрядам (для рабочих) или квалификационным категориям.

С ростом масштабов производства экономическая эффективность и конкурентоспособность предприятия повышается не только за счет совершенствования его технического уровня, но и за счет повышения эффективности управления персоналом. В частности, механизация и автоматизация производства вносят существенные изменения в характер и степень разделения труда, создают объективные условия для совмещения профессий, расширения трудовых функций, развития коллективных (бригадных) форм организации труда. В целом, научно-технический прогресс в условиях интенсивного производства приводит к постоянному расширению сферы применения высококвалифицированного и квалифицированного труда с одновременным сокращением малоквалифицированных и неквалифицированных работ.