Формирование кадрового резерва

Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к должности того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Работа с резервом, как и многие другие технологии кадровой работы, является комплексной (рис. 7.3).

Типы кадрового резерва.

Можно выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, времени назначения, уровню подготовленности и т. д.). В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

• 1. По виду деятельности:
  • • резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;
  • • резерв функционирования — группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
• 2. По времени назначения:
  • • группа, А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;
  • • группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие 1—3 года.

Рис. 73. Место работы с резервом в кадровом менеджменте