Резюме. 
Основы менеджмента

1. Планирование позволяет сформулировать перспективные и текущие цели организации, определить оптимальные способы их достижения, создать основу для качественной реализации сопутствующих функций управления и, как результат, повысить эффективность организационной деятельности.

2. Планирование деятельности и развитие организации — два взаимосвязанных процесса, обеспечивающих управляемый переход организации из одного качественного состояния в другое, адекватное меняющимся условиям среды.

3. Стратегическое планирование является наиболее значимым уровнем планирования развития организации и осуществляется в рамках устойчивого алгоритма действий: формирование стратегических установок и целей организации, анализ и оценка состояния ее внешней и внутренней среды, разработка стратегических альтернатив и выбор предпочтительной стратегии развития, подготовка и оценка результатов реализации стратегии развития организации.

4. Организация может выбрать следующие базовые варианты стратегического поведения: фиксация существующего положения организации и защита завоеванных конкурентных позиций; внутренний рост; внешний рост; изъятие вложений; выход на международный рынок.

5. Использование иерархического принципа построения стратегий позволяет организации более качественно распределить ограниченную ресурсную базу и разработать систему желаемых результирующих показателей.

6. В диверсифицированных (многопрофильных) организациях иерархия стратегий состоит из четырех уровней: корпоративный, деловой, функциональный и операционный. В узкоспециализированных организациях существуют три уровня разработки стратегии (отсутствует корпоративный курс).

7. Внутренний рост организации реализуется через концентрацию на существующем рынке, развитие рынка и развитие продукта. Внешний рост организации направлен на выполнение действий по интеграции (горизонтальной или вертикальной) и диверсификации деятельности (родственной или неродственной). Данные варианты стратегий различаются уровнем риска, необходимым организационным потенциалом и требуемыми усилиями.

Вопросы для самопроверки

1. Содержание и взаимосвязь понятий «планирование деятельности», «развитие организации».

2. Необходимость использования планирования в деятельности организации.

3. Особенности планирования деятельности организации на разных уровнях управления: сравнительная характеристика.

4. Процесс стратегического планирования развития организации, основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.

5. Технология анализа внешней и внутренней среды организации.

6. Варианты стратегического поведения организации, их характеристика.

7. Эталонные стратегии развития организации, специфика выбора.

8. Управление реализацией стратегии: цели и задачи, проблемы и перспективы их решения.