Содержание общих функций управления предприятием

Общие функции управления не зависят от объекта управления и отражают сущность процессов управления. Выделение функций управления связано с разделением специализации труда, они распределяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24 525.0−80 к общим функциям управления относятся следующие:

• • прогнозирование и планирование;
• • организация работы;
• • мотивация;
• • координация и регулирование;
• • контроль, учет и анализ.

Данные функции представляют собой элементы управленческого цикла и обусловливают специализацию управленческого труда. Значимой чертой общих функций является их взаимное проникновение друг в друга. Так, планирование организуется, координируется, стимулируется, контролируется, анализируется и т. д.

Содержание конкретных функций управления предприятием

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными (частными). ГОСТ рекомендует классифицировать их по следующим типам:

• • перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
• • организация работ по стандартизации;
• • учет и отчетность;
• • экономический анализ;
• • техническая подготовка производства;
• • организация производства;
• • управление технологическими процессами;
• • оперативное управление производством;
• • метрологическое обеспечение;
• • технологический контроль и испытания;
• • сбыт продукции;
• • организация работы с кадрами;
• • организация труда и заработной платы;
• • материально-техническое снабжение;
• • капитальное строительство;
• • финансовая деятельность.

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности. Рассмотрим ряд конкретных функций управления:

• • общее управление;
• • финансовое управление;
• • управление производством;
• • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
• • маркетинг.

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят такие, как:

• • выбор технологического процесса;
• • планирование программы производства;
• • планирование последовательности производства (оперативное планирование);
• • формирование производственных систем (систем оборудования);
• • содержание и эксплуатация оборудования;
• • организация материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления:

• • организация инновационного процесса;
• • выбор и реализация стратегии НИОКР;
• • оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
• • внедрение результатов НИОКР;
• • защита результатов НИОКР.

Реализация функций в области маркетинга включает следующие мероприятия:

• • организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
• • выбор целевых рынков и их сегментирование;
• • применение маркетинговых решений по продукту;
• • выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
• • продвижение товара;
• • выбор и реализация ценовой политики;
• • планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Финансовое управление предприятием включает целый ряд аспектов:

• • приобретение финансовых средств;
• • использование финансовых средств;
• • управление ликвидностью;
• • структурирование капитала и имущества;
• • управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
• • финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции управления предприятием можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

Взаимосвязь общих и конкретных функций управления

Общие и конкретные функции управления естественным образом связаны друг с другом и представляют собой разные срезы поля управления (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Поле управления.

С позиции модели производственного процесса поле функций управления можно расширить до трехмерной модели (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Объем управления.