Основные стратегии применяемые крупными компаниями

На современном этапе развития экономики широкое применение получила система стратегического управления предприятиями всех форм собственности.

Организация управления в условиях рынка и конкурентной борьбы требует от руководителей и специалистов предприятий стратегического мышления и практического претворения намечаемых замыслов. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Стратегическое управление исходит из ориентации на будущее, на победу в конкурентной борьбе, на непрерывный пересмотр и обновление задач. Для этого нужно постоянно анализировать сильные и слабые стороны, достигнутый уровень и перспективы развития предприятия, его резервы и возможные трудности в будущем.

На первый план в условиях конкурентной борьбы выдвигается многовариантный, ситуационный характер планирования. При реализации тех или иных стратегических решений руководителям и специалистам надо своевременно предусматривать меры по управлению новшествами, противостоять индивидуальному или групповому сопротивлению принятым решениям, быстро вносить изменения в структуру управления.

Определение стратегии предприятия является актуальным элементом эффективности управления. Ориентируясь на стратегию, руководители и специалисты выбирают из нескольких возможных вариантов наиболее полно отвечающий как требованиям стратегии, так и конкретной ситуации.

Вышесказанное не позволяет усомниться в актуальности настоящей курсовой работы.

Цель курсовой работы заключается в изучении стратегий предприятий и в частности стратегий применяемых крупными предприятиями.

В связи с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить задачи, связанные с изучение теории стратегического планирования, проведение оценки факторов внутренней и внешней среды, а также оценке форм и содержания стратегии.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Задача стратегического планирования — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. Руководители среднего и высшего звена участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, компания должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Курсовая работа состоит из введения, двух логически связанных глав, заключения и списка используемых литературных источников.