Кадровый менеджмент и мотивация трудовой деятельности

Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.

От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Теоретические и практические аспекты кадрового менеджмента были обоснованы в трудах С. Н. Апенько, О. Г. Архангельская, Т. Ю. Базаров, А. В. Бахтаиров, И. В. Бизюкова, Е. А. Борисова, А. А. Васькин, Е. С. Воробьев, Л. И. Ерохина, А. П. Кара, А. Я. Кибанов, С. Д. Кукина, Ю. Г. Олегов, М. И. Магура, В. И. Маслов, И. Муравьева, В. К. Тарасов, СВ. Шекшня, Ю. В. Соколов и др. Однако, сегодня остается много нерешенных и дискуссионных вопросов. В частности, в научных трудах недостаточно освещенной является проблема формирования кадрового резерва руководителей и специалистов, нуждаются в уточнении организационно-методические аспекты кадрового обеспечения и система мотивации труда на предприятиях.

Целью работы является обоснование теоретических основ функционирования кадрового менеджмента и системы мотивации персонала на предприятии.

Согласно поставленной цели, задачами работы являются:

— дать понятие кадровому менеджменту, определить его роль и значение на предприятии;

— рассмотреть цели и задачи системы управления персоналом на предприятии;

— дать понятие мотивации персонала, рассмотреть ее цели и задачи;

— исследовать процесс управления мотивацией персонала в организации Объектом исследования является процесс формирования и совершенствования кадрового менеджмента на предприятиях.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических аспектов кадрового менеджмента на предприятиях.

В основу исследования было положено диалектический метод познания и системный подход, что позволило исследовать теоретические и методические основы кадрового менеджмента, проанализировать его состояние. При обобщении теоретических и методических основ кадрового менеджмента использовались такие приемы абстрактно-логического метода: анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия и сопоставление. В аналитических исследованиях применялись метод сравнения и графического изображения и группировка.

Информационной базой исследования являются научные публикации, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, публикации периодических печатных изданий, посвященные вопросам мотивации персонала.