Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка стратегии развития предприятия McDonalds

Курсовая: Разработка стратегии развития предприятия McDonalds
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать. Стратегия экономическая — это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Анализ внешней среды
  • 2. Анализ внутренней среды McDonalds
  • 3. Формирование видения и миссии организации
  • 4. Выбор стратегии развития предприятия
  • Заключение
  • Список литературы

Разработка стратегии развития предприятия McDonalds (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов — идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.

Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация — объект управления — рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению — экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т. д.

Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать.

Стратегия экономическая — это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Актуальность исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.

Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в дипломной работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального плана решения проблем стратегического управления.

Цель данной работы заключается в разработке стратегии развития предприятия.

Поставленная цель предопределяет необходимость решения следующих основных задач:

— оценка внешней среды;

— оценка внутренней среды;

— оценка миссии и целей предприятия;

— анализ системы стратегического управления предприятием;

Объектом исследования является McDonalds.

Предметом исследования является стратегия развития McDonalds.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. И. Логика экономического роста. — М.: Институт экономики РАН, 2003.-228с.
  2. А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. — М.: АКДИ, 2004. — С. 74, 95.
  3. А. Г., Абалкин Л. И. Политическая экономия. — М.: Политиздат, 2008.
  4. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. — 208 с.
  5. М. М, Планирование деятельности фирмы / Финансовая академия при Правительстве РФ. — М: Финансы и статистика. 2007. — 248 с.
  6. Анализ финансового состояния предприятия: основные положения методики / Под ред. О. Б. Максимова. — СПб.: ИКФ «Альт», 2004.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2006. — 413 с.
  8. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 2006. — 519 с.
  9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.:ЮНИТИ, 2005. — 320 с.
  10. В. П.Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. — М.: Ось — 89, 2005. — 80 с.
  11. С. А., Ефимчик Е. Е.Основы менеджмента: Учебное пособие. — Минск: САДИ, 2004.-88 с.
  12. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  13. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. — М.: Финансы и статистика, 2007.
  14. Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий: Монография. — М.: Высшая школа, 2007. — 283 с.
  15. Башарин Г. П. Начала финансовой математики. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  16. И. А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев, 2006.
  17. И.А. Основы финансового менеджмента. — М.: Ника-Центр, 2007.
  18. И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. — М.: Ника-Центр, 2006.
  19. М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 2007.
  20. Большая Советская энциклопедия. В 30-ти т. / Гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е. изд. — М.: Советская энциклопедия, 2005. — Т.21. — 640 с.
  21. Е.И., Поликова Ю. С., Колгина Н. В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
  22. С. А. Управленческий экономический анализ. — Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2007.
  23. С.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика. — 2008.
  24. С.А. Экономический управленческий анализ. — Екатеринбург, УрГЭУ, 2007.
  25. С.А., Маслова Л. И. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002.
  26. С.А., Маслова Л. Н., Крылов С. Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2007.
  27. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
  28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006.
  29. Ю. П.Управление развитием производства. Опыт США. — М.: Экономика, 2004.-237 с.
  30. А. Коммерческие расчеты от, А до Я. — М.: ДИС, 2006.
  31. Е. Е.Менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 283 с.
  32. В. А.Организация стратегического управления на предприятии: Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. — 160 с.
  33. О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2007.
  34. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.
  35. Ковалев В. В. Управление финансами. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2008
  36. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  37. Кох Р. Менеджмент и финансы. — С.-П.: Питер, 2006.
  38. Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Высшая школа, 2006.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?