Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Финансовое планирование

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Финансовое планирование необходимо потому, что инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь. Иными словами, общий результат может оказаться больше или меньше суммы его составных частей. Финансовое планирование необходимо ещё и для того, чтобы помочь финансовым менеджерам избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует реагировать… Читать ещё >

Содержание

  • 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • 1. Сущность финансового планирования
  • 2. Условия эффективного финансового планирования
  • 3. Принципы и методы финансового планирования
  • 4. Этапы финансового планирования
  • 5. Практика финансового планирования в России и за рубежом
  • 2. КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ; БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • 1. Краткосрочное финансовое планирование
  • 2. Финансовое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности
  • 3. Сущность и функции бюджетирования
  • 4. Классификация бюджетов и методы их разработки
  • 5. Организация бюджетирования на предприятии
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Финансовое планирование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Иногда кажется, что верблюд похож на животное, проектированием которого занимался некий комитет. Так и в бизнесе: если компания принимала финансовые решения по частям, разрозненно, это неизбежно приведет к рождению «финансового верблюда». Поэтому толковые финансовые менеджеры всегда рассматривают последствия и своих инвестиционных решений, и решений по финансированию в комплексе. Такой процесс именуется финансовым планированием, а его результат есть не что иное, как финансовый план.

Финансовое планирование необходимо потому, что инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь. Иными словами, общий результат может оказаться больше или меньше суммы его составных частей. Финансовое планирование необходимо ещё и для того, чтобы помочь финансовым менеджерам избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует реагировать на те из них, которых избежать просто невозможно. Финансовые менеджеры не хотят рассматривать инвестиционные проекты как разновидность черного ящика. Они настойчиво стремятся к пониманию тех факторов, которые способствуют к реализации проекта, и выявлению факторов, которые, напротив, препятствуют успешному его осуществлению. Они также пытаются прослеживать потенциальное влияние сегодняшних решений на возможности компаний в ближайшем будущем. Аналогичный подход следует применять и тогда, когда финансовые и инвестиционные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отказываясь от финансового планирования, компания сама превращается в тот самый черный ящик.

Наконец, финансовое планирование способствует и постановке совершенно конкретных целей, которые служат способом мотивации работы менеджеров и позволяют установить критерий оценки их деятельности.

Планирование нельзя рассматривать как исключительную прерогативу узкой группы специалистов. До тех пор, пока менеджмент в целом не примет активного участия в этом процессе, планирование не будет успешным. Финансовые планы должны быть тесно связаны с бизнес-планами компании. Никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не отработаны производственные и маркетинговые решения, которые требуются для воплощения прогноза в жизнь.

Довольно трудно писать не тему финансового планирования, не впадая, с одной стороны, в слишком общие рассуждения, а с другой — в мелкие детали. Полная картина, воспроизводящая весь процесс финансового планирования, конечно же, выходит за рамки моей работы, однако всё самое основное я могу изложить.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Справочник финансиста предприятия. — 4-е изд., доп. и перераб. — Коллектив авторов Н. П. Баранникова, Л. А. Бурмистрова, А. А. Володин и др. М.: ИНФРА-М, 2002. — 576 с.
  2. Принципы корпоративных финансов. Р. Брейли, С. Майерс. Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1120 с.
  3. Экономика предприятия (фирмы). — Учебник/ Под ред. О. И. Волкова, — 3 изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 601 с.
  4. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А. А. Володин и др. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 504 с.
  5. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А. М. Ковалевой. — М.: — ИНФРА-М, 2002. — 284 с.
  6. Финансы предприятий: учебник для вузов/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; - 2-е изд., — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 447 с.
  7. Финансовый менеджер. Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: ООО Издательско-Консалтинговая компания «ДеКА», 2000. — 400 с.
  8. Финансы, денежное обращение и кредит. М. В. Романовский, — М.: ЮРАЙТ, 2004. — 543 с.
Заполнить форму текущей работой