Финансовые инструменты антикризисного управления компанией

Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И далеко не каждая находит свой путь выхода из кризиса. Именно поэтому проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в рыночной обстановке так беспокоит российское общество.

Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.

Затяжной характер последнего российского кризиса во многом объясняется тем, что у нас и в период кризиса преобладала фискальная функция, другие функции государства прослеживались слабее.

Можно сказать, что характерными признаками кризиса в России на данном этапе ее развития являются: переход от дефицитной экономики к экономике недостаточного спроса, столкновение хозяйственных мотивов, резкое сокращение активности государства, неопределенность прав собственности при проведении массовой приватизации, массовая неплатежеспособность предприятий, слабость финансовых институтов.

Для многих российских хозяйствующих субъектов преодоление подобных кризисов является первоочередной задачей. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что доля убыточных предприятий в России очень высока. Поэтому эффективное антикризисное управление имеет исключительно важное значение для развития российской экономики.

С учетом этого неудивительно, что теме антикризисного управления уделяется особое внимание в российской научной литературе. В то же время в теоретических публикациях рассматриваются преимущественно финансовые и правовые аспекты антикризисного менеджмента, тогда как ряд важных управленческих вопросов остается без достаточного внимания. К их числу, без сомнения, относится проведение реструктурирования предприятия в рамках антикризисного менеджмента.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что исследование инструментов антикризисного менеджмента имеет высокую актуальность для управления российскими предприятиями.

Главной целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области повышения эффективности в системе антикризисного управления предприятием.

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

• ознакомиться с экономической сущностью и видов банкротства предприятия,

• проанализированы особенности антикризисного управления на современном этапе развития экономики;

• рассмотреть и проанализировать принципы антикризисного финансового управления;

• разработать модель инвестиционной привлекательности предприятия в условиях антикризисного управления.

Объектом исследования являются российские предприятия. Предметом исследования являются процессы реструктуризации в рамках антикризисного управления предприятием.

При проведении исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа, эконометрические методы.

Информационной базой исследования послужили теоретические работы известных отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, нормативная и законодательная база РФ, статистическая информация РФ и УР, информация из деловых СМИ.