Управление брендом

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция. С экономической точки зрения, конкуренция — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи, борьбы. Конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Развитие конкурентоспособности — это процесс, который можно назвать «строительством (выстраиванием)» бизнеса. А это значит, что он потребует времени, ресурсов и объединения усилий всех сотрудников компании. И управление этим процессом не должно недооцениваться менеджерами — само их будущее определяется тем, будет ли существовать их компания, и какие позиции она сумеет удерживать на рынке.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном рынке.

Факторами проявления конкурентоспособности предприятия являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, информационного и маркетингового характера.

Прочную связь компании с покупателем гарантирует правильное управление брендом на предприятии.

Тема бренда еще недостаточно широко раскрыта российскими авторами. При изучении большого количества российских изданий стало очевидно, что процесс создания, продвижения и управления брендом в литературе раскрыт недостаточно подробно, нет точного руководства. Вся информация в этой области представлена на примерах, отсутствует хорошая теоретическая основа.

Рост внимания к управлению брендом объясняется тем, что известные торговые марки становятся необходимым условием устойчивого положения фирмы на рынке, фактором ее конкурентоспособности.

Эффективная марочная политика — один из самых действенных инструментов, позволяющий управлять уровнем добавленной стоимости товара, увеличивать марочный капитал, повышать конкурентоспособность.

Проблема данного исследования — создание и эффективное продвижение бренда с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Актуальность данной работы заключается в том, что бренд в России явление относительно молодое, поэтому тема бренда еще недостаточно полно раскрыта российскими авторами. А с практической точки зрения, в условиях рыночной экономики только конкурентоспособная организация способна эффективно функционировать, а бренд является хорошей гарантией её повышения. Актуальность проблемы исследования связана также с новизной ее постановки для российских фирм, не имеющих еще достаточного опыта управления в конкурентной внешней среде Объектом исследования в данной работе является деятельность компании «Автоальянс».

Предметом исследования является управление брендом компании «Автоальянс».

Цель работы — разработать технологию управления брендом компании «Автоальянс» с целью повышения конкурентоспособности.

Для того чтобы достичь цели исследования, были поставлены следующие задачи:

— раскрыть сущность основных понятий, выявить принципы и методы управления брендом;

— провести анализ существующих проблем по управлению брендом компании «Автоальянс»;

— разработать рекомендации по управлению брендом компании «Автоальянс» и определение экономической эффективности.

Методы исследования: методы теоретического исследования, в основе которых лежит индукция, дедукция и анализ; анкетирование, метод экспертных оценок; методы сравнения, наблюдения, статистический и аналитический методы.

Практическая значимость дипломного исследования обусловлено тем, что на основе проведенного нами исследования были разработаны рекомендации по продвижению бренда компании «Автоальянс», автомобилей «Daewoo», исходя из результатов которого можно сделать выводы по коммуникационной стратегии компании, в частности по управлению брендом с целью повышения конкурентоспособности.

Личный вклад автора заключается в изучении работы отдела маркетинга, оценке финансового состояния и управления брендом компании «Автоальянс», в разработке мероприятий для повышения конкурентоспособности.

Основой данного исследования послужили издания российских и зарубежных авторов, таких как Андреева О. Д., Джефкинс Ф., Котлер Ф., Моррис Р., Ромат Е. В, Соломандина Т. О., Шарков Ф. И., Юдина Е. Л., специализированные периодические издания и Интернет источники.

1. НАУЧНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия. Система факторов конкурентоспособности

Для того чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, на наш взгляд, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.

Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке

[43, с. 262].

«Европейский форум по проблемам управления» определил, что конкурентоспособность — это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд, заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.