Создание Кодексов корпоративной этики стало распространенной практикой для многих российских компаний. С одной стороны, кодекс является элементом международного стандарта, значимость которого возрастает для компаний, выходящих на IРО. С другой стороны, с этическим менеджментом, основными элементами которого являются собственно кодекс корпоративной этики и система его исполнения, связываются надежды на повышение эффективности управления в сфере HR и укрепление имиджа компании. Предмет усилий этического менеджмента — выявление, формулирование, внедрение, поддержание, модернизация и модификация этических корпоративных норм и принципов, составляющих систему деловой этики компании.
Этические нормы занимают особое положение в системе общественных правил. С одной стороны, они не предусматривают такой жесткой системы социального контроля, как, например, судебная для законодательно утвержденных норм. С другой стороны, этические нормы могут существенно ограничивать личную свободу человека, более или менее жестко регламентируя его мысли, чувства, действия. «Двигателем» этой системы внутреннего самоконтроля являются такие мотивы как самоутверждение, самоидентификация, суеверие, социальное одобрение.
Эффективность внедрения этических стандартов в директивном порядке является крайне низкой. Для того, чтобы они стали индивидуальными жизненными правилами, они должны быть глубоко вписаны в повседневную практику отношений человека с окружающим миром. Добровольное же принятие этих стандартов основывается на актуальных потребностях человека.
С одной стороны, свод этических норм должен ограничивать личную свободу, предотвращать неэтичное поведение, с другой — задавать ориентиры, предъявлять образцы этичного поведения. Поэтому свод этических норм должен сочетать запрещаемое и рекомендуемое. Однако наличие всех элементов системы этического исполнения не гарантирует того, что все нормы корпоративной этики не останутся на бумаге, а все специально созданные подразделения — без работы. Систему необходимо запустить, поддерживать фокус внимания к этической проблематике на основе применения этических инструментов в реальной деятельности. Эти функции выполняют этические программы.
Этика становится неотъемлемым элементом менеджмента. Этический менеджмент в организации — это, прежде всего, диалог по поводу ценностей, определения «что такое хорошо и что такое плохо».
Рассмотрим подробнее соблюдения этических норм на примере предприятия ЗАО «ПРОТОН-ЭЛЕКТРОТЕКС».
1 Характеристика и история.
предприятия ЗАО «ПРОТОН-ЭЛЕКТРОТЕКС».
VI веке до н.э. греческий философ Фалес из Милета выявил явление электризации янтаря при трении…
1650 г. — немецкий ученый Отто Герике построил первую электрическую машину…
1729 г. — английский физик Стефан Грей открыл существование проводников и непроводников электричества…
1827 г. — появляется основной, прославивший Ома труд «Гальваническая цепь, разработанная математически доктором Г. С. Омом».
1836 г. — русский ученый Б. С. Якоби изобрел способ получения с помощью электролиза весьма точных металлических копий рельефных предметов…
1996 г.- год основания ЗАО «ПРОТОН-ЭЛЕКТРОТЕКС» — предприятия, занимающегося разработкой и производством биполярных силовых полупроводниковых приборов — диодов и тиристоров в таблеточном, штыревом и модульном исполнении, а также силовых сборок на их основе.
Выбор в пользу организации производства силовых полупроводниковых приборов был сделан на основании маркетинговых исследований, показавших растущую потребность в данной продукции, по качеству исполнения и надежности соответствующей лучшим образцам мировой индустрии. Предприятие было создано специалистами, которые имели опыт в области микроэлектроники и в течение многих лет активно занимались научно-практической деятельностью. Генеральным директором предприятия был избран талантливый ученый и организатор — Тюрин Олег.
